订货点采购的重要性

在商业贸易中，正确确定订货点采购的订货批量和订货点非常重要。这决定了一个企业的供应链系统是否能够顺利运作。如果订货点采购的不当，可能会导致库存积压或物料短缺，这将对企业生产和销售造成很大困扰。

订货点采购的分类

订货点采购有两种主要的分类方法，分别是定量订货采购法和定期订货采购法。

1、定量订货采购法

定量订货采购法是一种根据需求量和订货提前期来预测企业需要存储的物料数量的方法。它通过事先确定一个订货点和一个订货批量，随时检查库存并在库存下降到订货点时发出订货信息，订货批量的大小则取决于规定的标准。按正常情况下运行。订货批量的大小通常采用经济订购批量（EOQ）来确定，而正确确定订购点则要根据备用时间的准确计算和对保险库存量（安全库存量）的合理查定。

2、定期订货采购法

与定量订货相比，定期订货采购法是一种更加程序化的方法。它预先确定一个订货周期和一个高库存水平，在规定周期内检查库存，并以此来决定订货的时间和数量。订单量的大小则等于当时的实际库存量与规定的高库存水准的差值。正确规定订货间隔期是定期订货法的关键所在。订货问隔期的长短对订购量和库存水平有决定性的影响。通常可以根据进货时间和备运时间长短来预先规定订货间隔期。

结论

以上两种采购模式都是根据需求分析来确定物料数量，并兼顾满足需求和控制库存成本。但由于市场的突发性因素多，这些方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。为了避免这些问题，企业需要综合考虑多个因素，包括产品季节性、生产周期、供应商可靠性等来制定佳订货点采购策略。