企业渠道建设是提高企业市场竞争力的重要组成部分，如何做好企业渠道建设？以下就是企业渠道建设的几个关键步骤：

1、进行渠道规划

企业在进行渠道规划时，需要结合自身企业目标和各行业、产品的具体情况，确定渠道建设的总体思路和原则。同时也需要对行业目前所处的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手、产品特征等因素进行充分分析。

2、进行渠道设计

渠道设计是根据企业的渠道规划，制定实现渠道规划的措施和手段。主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。渠道模式设计需要结合产品和市场的需求，选择适合的销售渠道。渠道政策设计则是为了激励渠道商，在销售、营销、价格等方面给予合理的支持和保护。

3、进行渠道实施

渠道实施是将渠道设计变为现实的具体操作过程。它包括商务遴选、商务人员安排、渠道政策实施介质确定等内容。在这一步中，企业需要将前两步的规划和设计具体执行，确保实施与设计相一致。

4、组织渠道服务

渠道服务是为了保障渠道设计能够准确完整地实施，企业所采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、服务后续保障措施等。通过对渠道服务的有效组织和管理，可以提高渠道商的忠诚度和满意度，同时也能增加销售额和客户满意度。

5、进行渠道管理

渠道管理是贯穿于渠道建设事前、事中、事后的全过程的管理工作。包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价等内容。通过细致而周密的渠道管理来保障渠道运作正常，提高渠道效率，提高企业经营效益。

以上是关于企业渠道建设的关键步骤，通过深入细致地理解和实施，才能从根本上保证企业渠道的顺利运行和协调发展。不断完善渠道建设，实现产品与市场的精准连接，将会为企业打开更多的发展空间。