8000块起步,做社区团购400天,月流水80万,我是如何做的?

今天是我做社区团购的第400天，至目前为止，平台已经有了150多位团长，会员10万多人，一个月的流水最高80多万。

 

 

我知道这对于一些大佬来说，这点钱连洗车都不够，但我知道还有很多在创业路上迷茫的兄弟，他们需要一些光芒，一些希望。接下来我会在我的专栏里，定期分享我做社区团购的心得和经验。

 

 

2019年算是我前半生最黑暗的时刻，在此之前，最辉煌的时候曾经年入百万，整个人飘飘然，后来发展的代理一个接着一个改行，而我上百万的货囤在家里，一连几个月没有动静，我才发现自己到了破产清算的地步。

 

 

 

 

卖了车，还了部分债后，手里可支配的钱还剩下8000多。

 

 

我一开始想到去摆地摊，在小区人流量大一点的地方卖点居家生活用品什么的，但是后来觉得不行。

第一，周边实体竞争太大;

第二，纯线下的形式，效率低，复制成本高

第三，觉得很难做大，没有发展空间

浑浑噩噩的过了一周，我很久以前的同事老陈联系上了我，让我跟他合伙做社区团购。我当时是比较懵圈的，连社区团购是什么我都不太清楚。

经老陈的解释，再加上我在网上查到的各种资料，我基本明白这是一种新型零售方式，以小区为单位，发展团长，团长以预售的形式帮平台推销产品，并且赚取佣金，平台收到订单后，向供应商下单，把货送到团长手里，消费者去团长的提货点提货，就OK了。

 

 

我虽然是新手，但也一眼就看到了这种模式的优势：

1、启动资金少

这一点特别适合我，不像实体生意，还没开张就得组个门面，并且不需要囤货。

2、人工成本低

初期从一两个小区做起，自己几个人就能跑一跑，并且后期团长的费用也是基于有业绩的情况下了。

3、获客成本低

建立在社区熟人体系上，获客成本低。

于是，老陈找我的二天，我就决定干了。

我做过微商，知道一些运营技巧;老陈这些年做快消品，认识几个经销商;于是我负责前端的营销，老陈负责供应链，就这样干起来了。

本来只想找个安稳的生意做，给家人稍微好一点的生活条件，但社区团购这种模式可复制性很强，我们不仅在自己的城市里拥有了一席之地，还在周边的县市发展了区域合伙人，拥有了“睡后收入”。

一开始是自己当团长、自己家当仓库、老陈跑供应链、亲自开面包车配送，到如今已经覆盖3个城市、几百个社区。

我们是怎么做的呢?

由于精力有限，后续我会持续梳理、更新，把里头的故事、经验分享出来。