社区团购＋生鲜+新零售” 近期行业分析！

　　首先、社区团购最近很失败？这是为什么呢？

　　顾客出现了厌烦情绪

　　一开始的惊爆价很吸引住消费者，可吃不住团长每日在群内种树这一种树哪个，一旦時间久了，许多人不想点开微信聊天群看过。

　　此外，也有各式各样的缘故，拼价钱以后各大社区团购企业的毛利率在20%上下，扣减团长的10%，及其派送仓储物流工作人员耗损等成本费，基本是赔本吆喝。

　　吆喝很响亮、前景很有望

　　虽说是赔本，但即便是面临崩盘的呆萝卜，其销售额也是很恐怖的。

　　呆萝卜第一间门店于2016年成立于合肥，此后进驻安徽、江苏、湖北、河南4省19市，门店超过1000间，月订单超过1000万单。

　　呆萝卜

　　发布合作伙伴方式以后，吸引住了大量的地区代理添加。能吸引住人加盟代理的原因很简单，全是生活必需的农业产品，社区团购的价钱还更低，品质也广泛非常好，更胜在便捷，下班了回家的路上顺带就到店自取了，胜在平稳。宏观经济方面也挺不错，根据预测，在线和离线新鲜产品的年营业额已经超过4万亿。

　　其中最为明显的一个优劣点如下：

　　1.前店后仓模式

　　2.区域仓+社区运营人模式

　　两者的优缺点：

　　前店后仓方式：商品展示和客户体验不错，有利于商品知名品牌的不断宣传策划和营销推广。不够的是，前店后仓对物流仓储的运维管理成本费极高，门店维护保养成本费也较高。适用早已具备一定经营规模的企业业务流程，针对初创期型企业业务流程的扩展十分不好。

　　区域仓+社区运营人模式：运营成本低，不需要店面铺租。但同时，团长的流动性较大，不便于统一管理。同时，没有固定的运营点对产品进行宣传和推广，品牌扩展相对较慢。

　　这是一个万亿级市场。但是不幸的是，互联网上的奖励期似乎已经结束。几乎每个人都玩过各种各样的套路。经济疲软，每个人的消费能力都不强。重叠的社区团购购买本身并不完美。导致了合拼、撤站、裁团等状况。之前觉得，农业产品和互联网技术有点儿八字不合，如今要来，农业产品目前应当是钱不太投缘，由于价格便宜了。假如农业产品涨点价，把盈利室内空间再好留出去一点，或许很多家社区团购公司就能存活下来并且不断完善。由此看来，暂时消停下来的社区团购，应该会在下一波农产品涨价时，再重整旗鼓再出发吧？