团长要如何管理呢？

咱们做社区团购的都知道，团长是其中很关键的一环，其主要是链接商家和用户的，同时也是商家对于用户的第一印象，那我们如何来管理团长呢？                                                                                                                                                                                          
团长管理要公平公正，平台可以将团长由正式员工管理，减少整个团长群动荡、解散等可能;还可以采用激励制的办法。
保证团长稳定性，给予信任感，平台需要给到团长一种签约仪式感，让团长明白自己和平台是利益共同体，团长越认可公司，忠诚度也会越高。
做社区团购，一定要把好品质这一关，首先自己要先体验，确定产品的品质没问题，性价比够高的，你才好分享给你的客户。刚开始组群分享，因为自己对产品把关不够严，成交越多，干的越累。退货的，走粉的，都会让你有末日来临的感觉。
并且，了解客户需求很重要，千万不要以为自己有潜在客户了，就什么都想卖。做社区团购的一定要清楚自己客户的定位，是低端为主、还是对生活品质有要求的，然后有针对性的推荐团购产品。
社区团购的模式下，市场的拓展依赖于团长对社群的运营能力。团长需要建立、维护和管理社群，并调动群员的积极性，促进社群向购买力的转化。维护社群是开展社区团购业务的必要前提，团长应该注重维护社群，同时团长应该擅于发现潜在客户，且时时拉新。
每个小区的拼团群所有权指明属于平台，至少一名公司员工担任群管理员，通过设立类似竞业协议的规则让“团长”从入伙就打消携团叛逃的念头。
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