面对新零售的大风口，我们应该怎样去面对这个风口下的创业机遇?这是一个很复杂的问题，不是一言两语就能完美解答的，接下来主要给大家讲讲在新零售大时代背景下我们需要注意的基础原则和一些对想在新零售进行创业的人的忠告。

首先，创业者要主动适应变化，学会加法、减法、乘法经营法则。

1，学会做减法。

做减法的本质逻辑是聚焦自身的核心竞争优势，这就是基础决定命运的“蒂尔定律”。在诸多的资源要素中，创业者应该充分挖掘、提炼并加以锻造磨砺企业的核心竞争优势。

2，学会做加法。

创业者主动适应竞争环境变化和趋势，拥抱新业态、新商业模式以及创新服务，探索无边界的价值延伸和跨界融合，通过融入生态，构筑更高的竞争壁垒。

3，学会做乘法。

善于借助资本力量实现乘数效应，企业需要把自己从0到1的样板打造出来后，再借助资本的力量，实现从1到100的发展，通过资本和经营的良性互动能够助力企业快速建立竞争壁垒。

其次，创业者要有追求极致用户体验的工匠精神。

用匠心打磨优秀的产品和服务。具备工匠精神的企业家，才能生产出好的产品，才能获得消费者的认可。为什么中国游客到日本疯抢马桶盖、电饭煲、保温杯等“日本特产”回国，我想在工匠精神上，中国企业家应该向日本企业学习。

第三，打造极致的供应链是零售的“护城河”。

创业者要善于从“商流、物流、信息流、资金流”等维度分析创业项目是否提升效率、降低成本、创造价值，这几个维度分析，供应链是否得到改善，与之前相比是否更有优势。举个例子，谈到零售，我们就会想起7-11，为什么在电商冲击下，7-11还能够保持高速成长和裂变，根本原因在于“自有品牌商品+高毛利鲜食类商品+强大的IT系统”高效的F2C供应链体系形成的竞争壁垒。

最后，具备商业生态系统思维。

现代企业的竞争不是单一企业的竞争，更多是商业生态系统之间的竞争。如我们经常所说的“阿里系、腾讯系”，是一个商业生态系统俗称。生态系统单一企业在一个商业生态系统中担当着不同的功能，但又形成互赖、互依、共生的生态关系。在目前这种新零售竞争格局下，创业企业要学会主动拥抱变化，融入生态，打造高效协同、合作共赢、利益共享的供应链生态系统，形成对商业的共同默契与尊重。

聊了这么多，可能大家对新零售有了更多的了解，清楚了如何辩证的看待新零售，而不是盲目的追风，希望能给大家带来帮助。