新零售已经占据了零售行业的大部分市场，传统零售的生存空间越来越少，可能加大也都发现了这个现象，所有已经有很多的人投身新零售行业，但是这个时候，大部分想进去的人都会面临一个问题，我们该选择哪一行来做新零售?以下是友数给大家提供的建议，大家可以参考。

1、中西部区域零售市场具备成长空间。

当前，东部发达地区的商业充分竞争，零售竞争格局相对明朗。但是，中西部地域还存在大量未被满足的消费需求，中西部区域零售商还存在高成长机会。未来平台商与品牌商将加快中西部区域市场的开拓，区域零售市场格局的重新划分，也将为区域零售商带来新的成长，行业的投资并购也会加速。

2、近场新零售必有独角兽。

零售满足的是人的需求，80后、90后逐渐成为消费的主力军，他们往往表现的“懒、宅、爱分享”是其普遍特征，由此催生的懒人经济，必然导致了近场消费增加，越来越多的近场零售业态形成，未来近场化是零售大趋势。我个人更关注便利店、无人零售等近场零售业态中供应链能力强的新零售企业。

3、关注“卖水”的新零售基础设施服务商。

包括新物流、新零售科技、新金融等零售底层基础设施服务商。新零售更多依托和借助许多底层技术，如人工智能AI，物联网技术，这些科技企业将在新零售竞争赛道上最先受益并得到成长;其次，新零售必然依托高效的新物流，仓配物流基础设施服务商是新零售生态最底层基础设施服务商，也将迎来高成长。

4、紧盯“新物种”之裂变效应。

数字化、人货场的碎片化、消费体验的重构、组织化将创造出新物种和新消费的需求，要保持商业敏感度，时刻关注新物种的“裂变效应”带来的创业、投资机会。

如永辉“超级物种”，它是基于实体门店的精准流量和智能化物流运营，打造集“高端餐饮+食材餐饮+永辉生活APP”于一体的新零售业态物种，通过模式的创新，重新定义了新零售商业结构与服务体验。

再比如瑞幸咖啡，它是基于线下实体门店+线上交易的高效物流模式，其以天生的数字化基因，构建自有的DMP系统，采取基于社交分享的裂变式营销模式，促使每个用户都成为自发的新流量来源，从而实现流量和用户的快速引爆。这些“新物种”新物种的裂变效应值得重点关注。

传统零售的转型已经势在必行，这也促使了更多的人进入新零售，所以选择好合适的行业是我们能否在新零售大时代背景下取得成功的关键，希望能给大家带来帮助。