APP商城运营：从0到1产品观 (一)
作者: 宋博文 来源: 未知 发布时间：2016-10-12 11:12
APP商城产品的两个变化
（一）第一个变化，产品不是算数题，创新才是产品的内核。
1. 产品不是算数题很多同学把创业当成算数题了，我拿多少钱买多少用户，有了用户就可以拿第一轮融资，然后再拿融资买下一轮用户，以前我们的商业模式2B、2C，2VC，赚VC的钱，所以现在资本泡沫的破灭我们也看到，项目的形式一定意义上已经不像当时那么好使了。
2. 对创业来说最根本的是什么呢？我觉得是创新，创新也分层级，所以基于创新划分成左右两个维度，左边这个维度我暂且把它叫做非基础技术创新，它有浅层和深层。
3. 关于技术应用创新美国技术创新中更多是偏基础技术的创新，比如他们现在研究的是脑电波怎么进行软硬件设备的控制，例如最近很火的无人驾驶、更高精尖AI相关的技术等。而中国的很多技术创新则停留在技术应用型创新，比如VR技术，在中国变得百花齐放。所以大家在做规划的时候得想清楚你的创新是怎样的，有没有创新，你的创新属于怎样的层级，不同的层级对于公司价值的影响也是不一样的。
（二）第二个变化，好的体验已经是标配的时代。这个变化我觉得做产品的同学感触越来越深，其实这个观点是前段时间很火的一篇文章当中的观点。
1. 交互型产品的末路移动互联网现在经过第六个年头，整个交互框架越来越成熟，大家已经从以前的个性化转为实用，所以更多的大家会发现目前信息呈现方式趋同。
2. 业务型产品的新生业务型产品经理的新生——深入了解业务，如果产品经理不懂业务可能会影响你对需求的判断，另外产品经理需要更懂运营。成交=UV×下单转化×商品均价×支付转化率×人均购买件数。关于业务驱动型公司，产品与业务的关系。产品经理更加需要的是结合业务的现状和行业的发展，站在用户的角度帮用户发声，更好地推动业务的增长，
对于APP商城来说，简单理解，业务经理和产品经理都需要站在用户的角度上去进行思考，只是业务更多会偏向行业维度上去一些，他们更多的是站在横向的角度去做分析。
相关文章：APP商城：从0到1产品观 (二)
相关文章：APP商城：从0到1产品观 (三)
1. 产品不是算数题很多同学把创业当成算数题了，我拿多少钱买多少用户，有了用户就可以拿第一轮融资，然后再拿融资买下一轮用户，以前我们的商业模式2B、2C，2VC，赚VC的钱，所以现在资本泡沫的破灭我们也看到，项目的形式一定意义上已经不像当时那么好使了。
2. 对创业来说最根本的是什么呢？我觉得是创新，创新也分层级，所以基于创新划分成左右两个维度，左边这个维度我暂且把它叫做非基础技术创新，它有浅层和深层。
3. 关于技术应用创新美国技术创新中更多是偏基础技术的创新，比如他们现在研究的是脑电波怎么进行软硬件设备的控制，例如最近很火的无人驾驶、更高精尖AI相关的技术等。而中国的很多技术创新则停留在技术应用型创新，比如VR技术，在中国变得百花齐放。所以大家在做规划的时候得想清楚你的创新是怎样的，有没有创新，你的创新属于怎样的层级，不同的层级对于公司价值的影响也是不一样的。
（二）第二个变化，好的体验已经是标配的时代。这个变化我觉得做产品的同学感触越来越深，其实这个观点是前段时间很火的一篇文章当中的观点。
1. 交互型产品的末路移动互联网现在经过第六个年头，整个交互框架越来越成熟，大家已经从以前的个性化转为实用，所以更多的大家会发现目前信息呈现方式趋同。
2. 业务型产品的新生业务型产品经理的新生——深入了解业务，如果产品经理不懂业务可能会影响你对需求的判断，另外产品经理需要更懂运营。成交=UV×下单转化×商品均价×支付转化率×人均购买件数。关于业务驱动型公司，产品与业务的关系。产品经理更加需要的是结合业务的现状和行业的发展，站在用户的角度帮用户发声，更好地推动业务的增长，
对于APP商城来说，简单理解，业务经理和产品经理都需要站在用户的角度上去进行思考，只是业务更多会偏向行业维度上去一些，他们更多的是站在横向的角度去做分析。
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2016-11-01 13:47
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