垂直社区转行做移动购物商城需注意以下四点

        很多商家都在转型做移动购物商城，但对于垂直社区转行移动购物商城来说，很多专业人士会觉得有些强行为之的，因为很少有商家想清楚做电商能够为用户提供什么不一样的价值服务，反而是为了做移动购物商城而做移动购物商城。下面HiShop就跟大家总结四点需要注意的地方，希望对商家能够有一定帮助。

        一、投资人的话听听就好，商业模式需要不断探索

        商业模式应该分为两个方面。一方面是你选择哪个行业，做什么事，具有什么样的资源整合能力，并且为用户提供什么样的价值和服务，这是创业的原始出发点，方向对了事情才有做成的可能；另一个方面是通过为用户提供有价值的产品和服务做大了用户规模后，你将用什么样的方式去变现，为用户创造更大价值的同时实现自身长期可持续的发展，最终完成商业化闭环。

        实际的情况是，很多转行移动购物商城的创业者一开始最多只能把第一个问题琢磨清楚，知道用户的痛点在哪里，并且怎么去解决。对于怎么商业化的问题最多停留在假想阶段，只能去探索去尝试，这其实是无可厚非的，因为谁也不是先知。包括腾讯、阿里和百度，在创业伊始都未能想透这样一个问题，都是在发展过程中基于现时的环境和条件才找到了属于自己的变现模式，甚至还有些机缘巧合的因素在里面。

        所以，对于商业模式的问题，如果没有被验证，本人都会以“商业化探索”来做注解。这并不是说创业者没有去想商业模式的问题，而是由于商业模式不是能够设计出来的，只能基于自身的发展阶段与资源条件去探索实践而形成。在这个探索实践的过程中，试错不可避免，小心尝试，快速迭代的产品方法论才是商业化探索的不二法宝。对于投资人的那些关于商业模式的论调，创业者们听听就好，甚至可以嗤之以鼻，但是自己一定得多琢磨、多尝试、多验证。

        二、商业模式不可贸然推进

        回过头来说移动垂直社区转型升级做电商的事儿，这里面有三个问题需要进行分析界定：一是是否适合做移动购物商城，二是做什么样的移动购物商城，三是怎么做移动购物商城。这三个问题是绝对的前后因果关系，一环套一环，只有大概想清楚了这三个问题才能说值得一试。如果不想清楚贸然推进，那么做电商的深坑绝对能把公司给坑死。

        三、投资方急于变现所迫电商化移动垂直社区往往很悲催

        现在很多的移动垂直社区早已拥有几千万甚至上亿的用户，几轮融资下来估值飙升到了几亿美金的不乏其数。尤其在资本寒冬下，投资方更加急于变现套利，对如何变现形成收入流更是急不可耐，于是一时间社区电商化的现象纷涌而来。这一现象不仅仅存在与移动垂直社区，在之前火热如今被冷落的众多O2O创业领域同样如此，甚至极端得大家都不再拿O2O说事，被投资人一度追捧的O2O项目大多无人问津了。

        对于互联网创业来说，资本的助推作用不言而喻，但是一旦被资本绑架其实境况会变得更加糟糕。这时候，所有的改变都难以再最大限度的基于用户需求和用户体验，更多是一味的妥协、妥协还是妥协。考虑用户的地方少了，关心变现的问题多了，而有了用户和流量之后，移动购物商城似乎是最可能形成稳定商业模式的出路，于是一场盲目电商化的大跃进开始了。

        四、创业者要在初心与商业找准平衡

        在创业的过程中，资本的力量看起来必不可少，能够快速帮助创业者将第一阶段的梦想得以实现，从而为更多的用户提供更好的产品和服务。但是在构建商业模式闭环的第二阶段，资本之“恶”也表现得淋漓尽致，因为他们终究是一个商人，是一个逐利者，所以他们会催逼你提前做很多你不擅长或没准备好做的商业化工作，接下来的发展形势可能不再完全由创业者所左右，巨大的危机也许由此潜伏。

        综上所述，在社区与电商之间，社区用户的原始需求在分享与互动，而电商的成功主要在流量与转化，社区虽然能为移动购物商城提供流量，但是基于购物需求的用户转化率则成为关键要素。