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便利店新零售模式不是无人超市

日期:2018-10-15 11:22:38阅读量:
导读:超市属于第三产业,也就是咱们常说的服务业。而服务行业的基本特征是:服务业是一个视帮助别人为己任的行业,使人的帮助而自己得到乐趣!服务行业基本特征是: 热情在任何一个


超市属于第三产业,也就是咱们常说的服务业。而服务行业的基本特征是:服务业是一个视帮助别人为己任的行业,使人的帮助而自己得到乐趣!服务行业基本特征是:
便利店新零售模式不是无人超市
 
热情在任何一个行业应该说都是必要的,就算打电话你热情对方也听得出来的,在服务行业更是需要热情,下次才会再次光临。
 
耐心也是服务行业需要的,顾客有些都是很刁钻古怪,甚至是蛮横无理的,但是作为服务员是最忌讳和顾客发生争执的,这样就算是顾客的不对也只会是使自己处于不利的情况,因为商场都是希望顾客再次光临,以顾客为上的,至于特殊情况自己无法面对处理的,可以请主管来解决,不要理会顾客说什么。细心和专心是指对业务要很仔细很专业的去对待,否则顾客问到了回答不出来会增加不满意度,回头客会减少。恒心是服务行业里最难做到的,大家都知道服务行业很累很辛苦,要想长期在一个公司坚持做下来已经不太容易,何况还要做得好了。
 
一个无人商业模式如何来解决服务业的核心问题:热情、耐心、细心、专心、恒心?不知所得。无人商业模式除了看是外表光鲜亮丽,饱吸眼球,而其背后却是人力资源运营投入的减少,将较少的投入附加到费用的竞争之上。
 
在传统年代,社区便利服务都经营的是自己领域内,并以实体的形式出现在社区周边;店与店比拼的是简单的费用以及产品品类的丰富度,谁能够为用户提供更为低价、多选择性的产品,谁就将取得市场竞争的先机,这还是一种简单的产品推广思维,竞争的是店面向用户推广产品力度的高低。
 
而互联网年代改写了整个产业的发展规则,传统的推式思维已经被拉式思维取代,而拉式思维的典型特征就是率先掌握大量翔实的用户数据。即:未来用户数据掌握在谁的手中,谁就将是未来社区便利服务商发展的主导者,而这种主导者将局限在少数几家公司的范围内,因为他们能够最快速地实现产业资源的聚合。

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