很多行业因为新零售模式的来临在不断地改变,服装行业也包含在其中,那么服装行业新零售应该怎么做呢?
随着新兴国际品牌和快时尚品牌的继续“入侵”,对于本土服装品牌行业的从业者而言,2016年是刻骨铭心的一年。咱们看到休闲服饰市场的没落,高库存、关店潮、跑路转变等等一系列行业难题浮出水面。
在服装行业持续下行的情势下,无论是持续布局还是深度发展,看起来都是形势所迫,颇多无奈,而多数公司更是如履薄冰,决策失误面临的可能就是全盘皆输的结局。
随着森马在去年正式跨入百亿营收规模加上安踏体育、海澜之家、雅戈尔等公司,未来几年内,可以预计国内进入“百亿俱乐部”的服装上市公司将达到10家左右。而这一数字又让人们看到本土服装品牌的希望。
我国本土品牌在应对国外品牌的竞争当中,也在不断地成长,市场越来越理性的同时,服饰品牌公司在转变的尝试上也是八仙过海、各显神通。
2016年资本进一步推动服装产业加快转变升级、整合兼并、优胜劣汰的步伐,大量公司持续发力于转变之路,或精耕细作,加大细分领域投入;或谋求跨界发展。服装产业转变压力进一步加大,服装公司通过并购重组、改变经营商业模式、开拓新业务等各种方式,进一步加快转变变身步伐。
服装公司渠道端逐渐步入产品和服务驱动、以消费者为核心的精细化变革阶段。在个性化、体验式的时尚消费趋势下,关注消费品行业结构性变革带来的投资机会,还有在渠道加速整合过程中卡位优质资源的行业整合者。
有业内人士预计,2017年的服装业或将迎来整体复苏。随着线下支付软件的完善、提倡线上线下物流一体化的新零售带来的零售变革、AR实景支付技术的应用,2017年,服装行业或将迎来真正的复苏,各品牌也将陆续在线下开店。过去一年里,海澜之家疯狂开店,前三季度新增实体店972家,相当于平均每月开店100家以上,同时在这三个季度里营收过百亿,位列2016年前三季度全国服装零售业上市企业总营收榜首。只不过,开店的背后需要时尚且实用的产品和设计、灵活快速反应的供应链系统以及精细而软件的营运管理。不然,再多的开店也难逃关门的厄运。
如今服装公司都在谋新求变。像海澜之家一样疯狂开店谋求新生长机会的公司不少。而当前服装市场产品众多,同行业间竞争也是愈演愈烈。服装业直接面对消费者市场,其产品搭建与消费者需要关系密切。由于消费者需要变化多端,加上服装流行主题变化快速,人们对服装产品讲求设计性与流行性的要求越来越高。服装公司顺势转变能否得到消费者的认可?一切还有待观察。
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