Hi新零售消息，中国消费品CIO峰会上 ，蒙牛集团信息技术总监窦亚东在峰会上发表了题为 “数字蒙牛、营养世界”的主题演讲，从四个方面分享了蒙牛数字化要做什么，要做成什么样，已经做了什么，即将做什么。

　　窦亚东表示，蒙牛集团围绕客户生态圈、运营生产圈和管理生态圈去打造开放云平台，打造大数据分析平台。但面对整个消费品市场环境的变化，蒙牛也同样面临着各种各样的挑战。

　　基于这些挑战，蒙牛需要做到四点：

　　第一， 要与消费者真正建立连接、互动;

　　第二， 向渠道进行赋能;

　　第三， 建立需求驱动的供应链布局;

　　第四， 打造以数字化驱动的决策。

　　而对于未来的信息化布局，窦亚东表示，蒙牛集团还将继续进行包括营销数字化、渠道数字化、产销协调数字化、管理数字化等在内的七项数字化建设。

　　网了解到，2015年3月，蒙牛财务共享中心正式启动，其建立之初蒙牛也面临着财务流程重塑、人员变革管理、业务用户体验度反馈等挑战，蒙牛通过国际化视野、国际资源整合以及更快的执行力和反应速度应对了这些挑战。

　　数字化财务共享中心拥有CE+SSF+OPENTEXT平台，让蒙牛实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算，在所有业务单元中基本实现了零现金的管理。与此同时，公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上，使每一项经营活动审核到批准的过程自动流转，也让财务运营效率提高了25%。

　　在2015年蒙牛财务共享中心正式启动时，蒙牛集团总裁卢敏放则表示，在蒙牛将来的战略里面，非常重要的一点是怎么建立整个数字化的能力，这个数字化将来会支撑到蒙牛跟消费者之间的洞察，持续改进研发新产品，同时数字化也会加强蒙牛整体运营效率的提升。要想实现破千亿的“2020战略”，最根本的就是要改变整个业务的思维模式，加快建设蒙牛的数字化能力。