无人货架最近新闻可谓是一波接着一波，继猩便利裁员、领蛙被收购后，今日，有媒体发布消息称，七只考拉出现90%以上的大规模裁员，无人货架项目基本不做了。并且，在社交平台脉脉上也有“七只考拉出事了，开始大裁员了”、“七只考拉解散市场团队了”等。

　　随后向七只考拉创始人文朝晖电话求证，不过在听说是求证真相一事后，对方随即挂断电话。而后，猎云网向其市场市场总监电话求证，但一直处于无人接听状态。

　　尽管最近无人货架新闻不断，但七只考拉突然出现的大规模裁员，让媒体也不得不可思议，只因在去年的十一月初，七只考拉才召开发布会，向外界公开了自己的新产品——考拉盒子，并称在部分地区实现了盈利。

　　在十一月末对其采访中，文朝晖也告诉猎云网，七只考拉已经入驻3000多家公司，摆放近5000个货架，与百余家国内外源头供应商深度合作，提供上百个品类近千种商品。

　　在此之前，七只考拉成立于2017年2月，在4月获经纬创投的数百万元天使轮融资，随后又在9月获得5000万元A轮融资，由执一资本领投、经纬创投跟投。

　　当时的采访中，文朝晖就七只考拉的创立是这样诠释的。“我们从创立那天起就将自己定位为一家近场零售服务商。七只考拉要做的就是要解决用户100米以内的消费需求，并且让用户的消费需求都能在3秒内被满足。”文照晖说。

　　同时，为了树立品牌竞争力，猎云网了解到，七只考拉选择自建仓储，配备前置仓库，已在北京建设15个仓储。

　　但是，七只考拉虽然从无人货架起步，但七只考拉不仅仅局限于此。文朝辉表示，相较较于市场上的玩家们，七只考拉有两个特点：第一，是唯一一个没有做城市扩张的公司;第二，七只考拉要做智能硬件，公司从建立就成立了研发队伍。

　　在采访中，文朝晖还表示，“考拉盒子”只是第一代产品，一代进入到市场后，开始校验自己的存活能力。技术团队正在研发二代产品，那是一个是基于AI图像识别+重力感应的一整套完整解决方案，并且打算把6000元到7000元的单台机器成本降低到3000元，预计在年内正式推出。

　　那时，文朝辉兴致勃勃地说道，“我们坚信，只要我们坚持新零售的本质，做好服务体系建设，不管是流量红利还是规模盈利，都会自然而然到来。”但是，仅仅不到两个月的时间，却出现这样的现状，足以见得无人货架竞争的恶劣。

　　一直以来，互联网人进入新零售行业，就被传统行业人诟病，认为其不懂零售的本质。而七只考拉团队就是一支互联网基因很强的团队，文朝辉曾任知名家庭厨房共享平台回家吃饭的联合创始人兼CTO，另外两位联合创始人曾分别在阿里、去哪儿以及Uber等知名公司。

　　事实上，自无人货架在去年疯狂融资之后，很多行业人士都表示，无人货架今年将迎来大洗牌，那么，真相究竟如何呢?是因经营问题裁员，还是战略调整？