1月16日下午，有知情人士向界面创业记者爆料称，无人货架品牌七只考拉大裁员90%以上，并表示无人货架基本项目不做了。

　　随后的几个小时，社交平台脉脉上也有人匿名发布相关信息，“七只考拉出事了，开始大裁员了。”还有人在评论中回复道，“可靠，业务解散，运营开一半。”

　　界面创业记者在得到消息后，立即向七只考拉创始人文朝晖发微信求证，但截至发稿前，暂未得到任何回复。记者随后又向其市场部门负责人询问此事，对方回答道，“我也不方便回应，目前一切以老板回复为准吧。”

　　在没有宣布破产的前提下，裁员90%、搁置无人货架项目、保留仓储和物流部门，凭借无人货架起家的七只考拉下一步何去何从?

　　如果该消息属实，继果小美与番茄便利合并、猩便利裁员、领蛙被收购后，无人货架行业又添一件大事记。

　　由知情人士提供七只考拉内部流出的离职证明

　　七只考拉成立于2017年2月，在4月获经纬创投的数百万元天使轮融资，随后在9月获得5000万元A轮融资，由执一资本领投、经纬创投跟投。

　　这个团队的基因简单而言就是“互联网+零售”。

　　创始人文朝晖毕业于复旦大学，学习的是有关图像识别的计算机课程，曾经在京东负责过基础服务中的云储存，后来参与创业，担任“回家吃饭”的联合创始人兼CTO。

　　联合创始人长江在阿里中供待了七年，担任过去哪儿华南大区的总监。另一位负责运营的联合创始人BEN，做过UBER的城市负责人。其他主要员工大都来自便利蜂、7-11、邻家等耳熟能详的零售企业。

　　事实上，这家公司在两个半月前刚刚宣布实现区域性盈利。

　　“目前我们在北京已经有比较明显的领先优势，已经入驻3000多个公司，摆放了近5000个货架。并且截止这个月我们已经率先有一部分区域实现了盈利，在望京区域。”文朝晖在10月末的媒体沟通会上告诉记者。

　　当时的他们似乎找到了新方向，发布了新产品“考拉盒子”——一款新的基于微信云服务的智能终端设备。用户通过微信扫码，开门后直接拿走想要的商品，关上门系统就会自动完成结算。整个过程花费大概就3-5秒时间。

　　七只考拉原本计划凭借“考拉盒子”走出封闭的办公室场景，切入高校、公寓、写字楼电梯间、住宅小区等半封闭和开放区域。

　　开拓新的消费场景目的在于，七只考拉想做一个完整精致的供应链。“只是做企业的封闭区域就很难，整个供应链的效果很难提升。在企业的开放区域、在社区、在学校，这个区域的密度足够高，能够很好地支持供应链的建设、配送、运货，仓库的效率才会越高。”文朝晖在当时表示。

　　新产品发布后，“考拉盒子”一代进入到市场，开始校验自己的存活能力。技术团队同时也在研发二代产品，那是一个是基于AI图像识别+重力感应的一整套完整解决方案，并且打算把6000元到7000元的单台机器成本降低到3000元。

　　计划看上去完美无缺，但现实是，七只考拉在完全实现这些愿景之前，很可能已经遭遇了生存的考验。

　　记得媒体沟通会那天有记者询问文朝晖，你都是如何说服投资人的?文朝晖笑了笑，很自信地回答说：“基本上不是我们说服的，都是他们(主动)给我们的。”