由以往的零售理念，转向更加注重效率的新零售理念，是一项复杂的系统工程。但这可能是零售企业必须要转换的新的零售理念。这是新的消费需求推动的零售变革，这是新的竞争对手已经在开始快速创新的新零售模式。企业必须要看清形势，尽快变革。

　　新零售时代，如何构建新的企业效率体系?

　　1、转变观念，模式重构：实现这一转变，关键在于理念的转变。必须要看清当前的消费需求新变化特点，看清目前新零售形式，特别是线上企业在作出的快速推进。企业理念的转变必须要自上而下，首先要从老板开始转变观念。企业的变革一定需要顶层设计。从企业的上层重新设计一套新的以效率提升为中心的新模式。企业的转变一定需要从模式上进行重构。

　　2、打造完善的信息化体系：企业的真正效率提升，一是需要模式重构，二是关键是在模式重构基础上，用一套高效率的信息系统能够更好地体现出来。最终的效率表现，关键靠信息系统。

　　目前的零售信息系统迫切需要重构。改变以往以管理为中心的信息系统理念，需要用互联网的链接模式重构信息技术的架构。

　　从盒马的模式看，盒马可以实现更好的零售效率，主要靠的是一套新的零售信息系统的支撑。

　　3、打造好完善的商品、运营基础：零售效率的提升，一定是建立在零售店完善的、符合当前消费需求特点的商品管理、运营管理体系基础上。

　　譬如，像盒马，他的基础是构建了一套新的日日鲜商品体系、品质化大海鲜商品体系、以满足目标消费者日常生活解决方案的场景化品类模式体系、构建了新的营销体系的基础上。

　　在这种完善的品质化商品、运营体系基础上，才能体现出更多的价值。

　　4、重构企业新的组织、流程：提升零售效率，需要重构企业组织、流程。

　　这种重构需要以消费者为中心，以快速反应为目标，以满足消费者的新需求为基础，以超越竞争对手为前提。

　　零售已经进入效率零售新时代。看谁更快、更精准、更有效率。

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