O2O干货：五个点告诉你如何把O2O做好
作者: 宋博文 来源: 未知 发布时间：2016-11-04 13:51
O2O电子商务模式在资本的烧钱洗礼后，让市场变的更加复杂。让很多人在O2O电子商务模式这条大路上迷失了方向。O2O电子商务模式这场战争已经打了三年了，经过疯狂的烧钱还是未定输赢，一直是互联网的三大巨头在竞争，这场补贴大战毫无疑问的会是一场持久战。然而还证明了一点就是：谁能创造出新的价值就能胜出。
1、O2O电子商务模式价值论
O2O电子商务模式简单的说就是利用线上平台把消费者指引到线下来。而O2O电子商务模式是带着一个非常艰巨的任务出现的，改造传统行业落后生产力和关系的，这才是O2O电子商务模式的真正价值。
2、不能轻易谈“颠覆”
在互联网O2O电子商务模式的大力冲击下，很多人认为这次的O2O将会颠覆传统行业，传统行业将会消失。而只能说明你还没有把O2O电子商务模式看清，资本的狂轰滥炸蒙蔽了你的双眼才会导致你的判断错误。在互联网的环境下传统企业的生意不好做和一些倒下的传统企业这些，不能完全的说明是被互联网颠覆的原因。而我们再做一个互联网产品的时候，想的是颠覆某个行业这样的思维去做是不正确的。而是要融入到传统的行业当中去，解决传统行业的一些问题，创造更多更新的价值。不要想着去颠覆，这样容易被自己颠覆。
3、扁平化思维
过去，我们经常讲要整合，是因为整合的集约效应可以大大提升效率，减少资源浪费，降低成本。而O2O电子商务平台恰恰具备了高效整合的能力。因此，O2O电子商务模式用扁平化思维去创造更大的价值就成为一条重要的思维方法。
4、运营体系化
从互联网界进入O2O领域的创业者往往会认为，O2O电子商务模式就是开发互联网产品为线下提供服务，做轻模式就可以了。事实上，这种产品运营思维没有深厚的根基，多数会水土不服。而是关于O2O平台要运营一个产品还是运营一个体系的问题。用户最终要的并非是线上的体验，而是带给他的落地服务和产品的体验。很明显，有一整套体系去运营，而不只是一个线上平台产品的运营才能给用户完整的体验。
5、产业链生态思维
O2O电子商务模式的平台作为一种高级组织形态，必然要站在一个高度思考问题。平台就是组织者，是规则制定者，是裁判员，服务员，是连接者。作为组织者要有好的架构体系，才能适应供需双方的需要，适应未来业态趋势；有合理公平的规则，合理的利益分配，对投诉冲突有公证的仲裁，才能得到供需合作各方的 拥护，形成强大磁场；这些都不难理解。
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