移动商城系统运营自媒体的瓶颈在哪里?

　　自媒体，是一个真正存在的并且非常有价值的媒体。不是个人在网上乱喷的弱小群体，相反，移动商城系统运营加入自媒体群体的人越来越多，在未来自媒体会发展的越来越好，那么移动商城系统在运营自媒体时会存在哪些瓶颈呢?

　　1： 自媒体的存活跟粉丝有着千丝万缕的关系

　　在2015年将会以井喷的趋势发展。这么多人进入了自媒体，会有哪些难处?瓶颈?如何解决自媒体的瓶颈?说到底，自媒体的存活都是来自于粉丝的支持，粉丝越来活的越是潇洒，粉丝越少越苦逼。没有粉丝的自媒体会在短时间内走向结束!

　　很多自媒体人都是没有粉丝的支持而逐渐消失在大众的眼前!想要获得更多的粉丝，要不断的分享有价值的信息内容给用户。长年累月的积累下去，忠实的用户会越来越多，关注的粉丝自然会增长。

　　2：企业自媒体将抢占第三方自媒体空间

　　互联网渠道的逐渐成熟，让许多以零售为主渠道的企业，有了直接与用户面对面的可能性，因此逐步建立起了自己的宣传阵地。这将抢占一部分媒体空间，有句话说的对：未来，很多企业自己就是一个媒体。第三方媒体将集体受到冲击，而自媒体将首当其冲的受到影响。

　　理由：需要网络营销的企业，才需要自媒体，而这部分企业有着足够的动力，去建立自己的自媒体阵地。

　　3：付费阅读习惯的回归与再培养

　　根据1，自媒体的第三方广告收入会受到影响(占比，非绝对值)。那么自媒体发展到一定阶段后(其实能发展到这一步已经很幸福了)，会面临另一个问题：如何让读者回归为内容买单的阅读习惯。

　　互联网思维催生对用户免费向第三方要钱的盈利模式，但近年来的情况让这种模式的未来并不被看好，因为付费方发现：有那钱给你，我自己来，也能鼓捣出点动静。所以很多事物的发展都会猛冲一阵，在回调一阵。

　　就像猛冲并不能颠覆一样，回归也不代表恢复，新的平衡将建立。某个朋友说的对，1000个粉丝在国内养不了一个人，不过1万个?10万个?这一步总归要走出去，而用户与自媒体的直接对接，有助于维护质量的一致性。

　　比起别人关注半天发现徒有其名没什么质量满篇软文，会好很多。而且，一定会有用户意识到这一点，对此本人十分有信心。惯坏的孩子里，总会有一些意识到：天下没有免费的午餐。当然，这一步会很难，因此也是瓶颈：过去了就一马平川，过不去就卡住或卡死。先发两条。这次我纯当自娱自乐，有没有赞有没有人看有没有人喷，没所谓。既然都是媒体，那比较下传统媒体和新媒体，看看传统媒体的瓶颈，探讨下新媒体可能遭遇的门槛。

　　4：自媒体可能的瓶颈：

　　1.内容生产劣势。能够短期制造注意力黑洞，但无法长期延续。

　　2.目标客户是最善变的一群人，目标阅读时间是最碎片化、最不稳定的时间。

　　3.为了规避1.2，必须增加规模、建立流程，管理与成本控制以及盈利模式的跟进全部都变成了传统媒体同样需要解决的问题。

　　结论：移动商城系统必须重视自媒体的力量，但是也要在发现瓶颈时及时解决，慎谈颠覆，绝大多数是共存而已。做一个能生产优质内容的媒体人，不管是以前还是以后，不管是身处传统媒体还是自媒体为代表的新媒体，这是自我要求。