提取货物和扫码、推荐会等都是开启红利的策略,但酒鬼酒的开启红利远远超出了这些,还包括旅游(包括回厂游)、进入知名企业、品鉴会、答谢会、订货会等。
酒鬼酒公司为本次开启红利准备了超过预期的“武器”。酒鬼酒大力推动开启红利有三个逐步实现的目标:首先帮助经销商去库存,其次促进终端销售,第三通过扫码有奖活动促进消费者开瓶。围绕这三个目标,酒鬼酒在营销层面上实现了“厂商店一体化”的转型,并大力投入开瓶扫码活动(消费者扫描瓶盖内的二维码,就有机会中奖)。
开瓶扫码是关键的一环。当消费者开盖、扫码中奖后,终端店同时得到相应的反向奖励。这样,通过消费者扫码,B、C两端实现了联动,“厂商店一体化”得以推进。重点在于“店”的“厂商店一体化”,其核心就是要让终端“敢于销售、愿意销售、懂得销售”。酒鬼酒公司通过对价值链上费用体系的控制,保持价格体系和利润空间的稳定。在价值链设计上,酒鬼酒确保终端有超过预期的利润,让店家“愿意销售”。同时,酒鬼酒与区域经销商协同,通过组织赋权、技能赋权,以及人力物力的支持体系,让终端“懂得销售”。