2024年采购如何管理供应商-供应商采购平台搭建
采购如何管理供应商
供应商管理是一个复杂而关键的环节,涉及到供应商的选择、合作模式的确立、全生命周期的管理以及指标的设定。
合作模式定位:企业需要根据供应商的绩效水平和战略潜力,将供应商分为关键供应商、普通供应商和问题供应商,并采取不同的合作手段。
全生命周期管理:一个完整的供应商管理生命周期包括工商认证、准入申请、信息管理、询价竞价、合同签订、发货跟踪、到货评价、优化改进等环节。
管理指标设定:制定软硬性的指标来管理供应商,包括质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程等方面。
供应商采购平台搭建
搭建供应商采购平台时,需要考虑以下几个关键要素:
用户界面设计:确保平台界面友好,便于用户操作。
数据分析能力:集成数据分析工具,提供实时洞察和决策支持。
可定制性和扩展性:平台应能够根据企业需求进行定制和扩展。
集成能力:与现有系统(如ERP、CRM)集成,实现数据互通。
安全性:确保平台数据的安全性和隐私性。
互联网行业采购特点
互联网行业的采购特点包括UI交互要求高、采购品类繁杂、非标采购比例大、品类/流程不清晰等。这些特点使得互联网企业对采购平台的操作和体验要求较高。
采购数字化的重要性
采购数字化不仅能够提高采购效率,还能通过数据分析提供决策支持,优化供应商选择和改善供应链管理。例如,支出宝采购管理系统通过全流程在线采购,实现有效供应商大数据的收集,并建立私域资源池,帮助企业解决供应商管理问题,降低时间成本。
“平台自营+多商户入驻”为特色经营模式
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跨境电商解决方案
支持直邮/保税模式
对接海关/保税仓
支持多国国际语言
对接Paypal国际支付
帮助跨境外贸企业搭建跨境进口/出口电商平台,抢占国际电商市场,针对企业需求定制个性化跨境电商解决方案 -
分账解决方案
迎合金融监管要求
规避“二清”结算
节约平台财务成本
降低平台招商入驻成本
在合法、合规的前提下,为电商平台提供资金收付、账户管理、资金合规等一体化整体解决方案 -
多商家入驻商城
类天猫、京东商城
做小程序直播
做视频号分销
多商家入驻模式
支持自营+招商组合,在拥有强大的自营体系之外,拓展其他的品类来充实平台的商品,对消费者而言更有吸引力。 -
做类淘宝商城
做类淘宝商城
做类1688批发平台
做经销商订货平台
零售+订货批发
企业开设自营商城店铺,构建线上销售渠道;或搭建个人、企业均可入驻的平台,用户既是卖家也是买家,可切换身份,开店铺销售自己的商品。
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2024年百度电商“618好物狂欢节”招商
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