化工企业选取适合的供应商是确保质量的重要关键。本文将介绍如何选择适合的化工供应商，以及如何管理化工供应商和制定采购策略。

如何选择适合的化工供应商？

不要盲目选择规模大、知名度高的供应商，这种做法有时并不能保证供应商的质量。相反地，建议根据市场状况、采购量大小以及可替代性等因素对供应商进行分类。此外，在考虑选择工厂采购时，需要注意采购量是否达到了获得价格优惠的标准。 对于中小型企业来说，一般难以达到工厂的低采购量，所以选择其他供应商也可能是明智的选择。

化工供应商管理及采购策略

在选择适合的化工供应商之后，供应商管理和采购策略显得尤为重要。首先，按照原材料市场供应状况、获取难度、采购金额大小、公司当前库内供应商数量以及可替代性等因素进行供应商的分类。建议将化工供应商分为4类：

1. 普通类供应商：金额小、市场供应充足

这种原材料的库存量一般都比较容易满足，与相关供应商签定长期合同以确保稳定供应即可。

2. 稳定类供应商：金额大

这种情况下应该投入更多精力去了解分析市场信息以及做出准确的价格预测。需要采购员将其纳入自己的管理范围，以确保供应商能够稳定地向公司供应产品。

3. 瓶颈类供应商：金额小、供应紧张

因为这种产品蕴含了公司产品的特殊性能、特色等，因此采购过程是具挑战性的一个环节。建议让研发人员参与该类产品的采购，以提高成功率。

4. 战略伙伴类：金额大、有决定性作用

在选择战略伙伴类供应商时，应当由公司高层、采购经理和技术经理来确定。这种情况下，双方可以给予对方充分的支持，以发挥各自的优势，达到1+1>2的效果。