2．制定具体转型方案实施转型计划和方案

基于企业现状和未来目标，确定数字化供应链转型的目标和方向。根据不同企业的情况，可以从建立数字化化供应链架构、梳理各类潜在需求、优化或重新设计商流、物流、信息流等方面推进数字化供应链的转型。另外，在制定转型方案时，需要综合考虑人力、财务、技术等实际问题，制定出切实可行且逐步实现的方案。数字化供应链转型是一个体系性工程，需要统筹规划、有序推进。

3．评估转型活动、巩固转型成果

数字化供应链转型是个漫长而复杂的过程，如果没有良好的评估机制和结果反馈机制，难以评估转型活动是否达到预期效果。因此，企业需要关注监测数字化供应链转型的实际情况和效果，并及时进行调整。同时，还需要通过组织内部和跨界合作，累积经验，并将其转化为组织变革和管理创新，巩固数字化供应链转型的成果。

在当前经济形势下，企业的竞争已不能仅仅依托单一的产品、技术或价格优势。供应链数字化转型将是未来企业发展解决方案的重要路径，同时也是对传统供应链思维和模式的重构和升级。只有不断地优化和升级，积极适应数字时代的发展，才能实现企业高质量发展的目标。