协同管理模式：战略、信息、信任、业务、分配、标准和文化

供应链协同管理是现今为实用的供应链管理模式之一，并已广泛受到企业界和理论界的重视。它主要包括战略协同、信息协同、信任协同、业务协同、分配协同、标准协同和文化协同这七个方面。

1、战略协同

战略协同是指在供应链管理中，对于全局性问题进行合作与协调，以实现供应链高效运作并获得大整体利益。具体来说，企业需要制定供应链战略，明确共同目标和行为规范，以指导各节点企业如何互相协作，从而增强供应链的竞争力。

2、信息协同

信息协同是供应链管理成功的关键之一。它通过供应链各节点间信息动态和共享，实现各环节的紧密“对接”，以保证整条链条的高效运行。信息协同能够让各节点企业更好地分工合作，提升资源利用效率，并能够快速响应客户需求和市场机遇，以便企业真正做到“随需应变”。

3、信任协同

信任协同是供应链协同管理的基础，它是保持供应链协调性、实现供应链收益大化的重要途径。在供应链中，各节点企业之间的合作关系基于相互之间的信任。要建立起有效的合作，就必须加强相互之间信任的培养。只有建立了信任机制，才能保证整条供应链的运营效率，并且终实现长久的竞争优势。

4、业务协同

业务协同是指通过业务协作平台，将供应链各节点之间的业务流程整合成一体，使得各个合作环节的业务高度独立状态下更紧密地联系在一起。不仅可以帮助企业与供应商、客户之间协调计划，协作业务；而且可以帮助企业内部不同部门、分支机构之间进行业务协作，提高整体生产服务能力和柔性响应；还可以采用CRIM信息系统等业务协同平台，实现数据共享，提高整个链上的运作效率。

5、分配协同

分配协同是供应链协同管理的另一个重要方面。它建立在公平、合理的收益分配基础上，真正实现供应链的利益共享和风险分担，以保证整个供应链联盟顺利高效进行。各节点之间应该建立一系列机制，实现对于付出与收益的相对均衡，并有效避免因为企业规模等因素而导致的利益不均分配，从而保护各成员企业利益。

6、标准协同

标准化是供应链管理高效运作的关键