更高效的供应商库存管理为供应链带来了诸多好处，以下将列出主要的几点：

1. POS数据透明化、补货避免缺货、降低运营费用

1.1 供应商受益

首先，供应商能够通过销售点（POS）数据透明化，简化配送预测工作和通过结合当前存货情况，使促销工作易于实施。同时，这种模式可以减少分销商的定货偏差并且降低退货率。需求拉动透明化提高了配送效率，并且有效的预测让生产商更好地安排生产计划。

1.2 分销商和消费者受益

对于分销商和消费者而言，供应商库存管理可以提高供货速度，减少缺货率并且降低库存。而且，计划和定货工作被转移给供应商后，运营成本也大大降低。以适量补货提升整体物流绩效，同时供应商能够更专注地提升物流服务水平。

1.3 共同的利益

后，库存管理的良好模式有利于所有供应链成员。减少人为数据差错，提高整体处理速度和每个环节更专注于提供更优质的用户服务等方式使得各方成为真正意义上的供应链合作伙伴关系。而且，长期利益包括更有效的促销运萚、更有效的新品导入和增加终端销售量等。

总的来说，供应商库存管理对消费者、分销商和供应商三方都是一件好事，诸多优势在提高了物流运营效率的同时，也能够降低下游货架压力并提升整个供应链卡点的透明度和工作效率。