了解供应链联盟的概念和特点

近年来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组织形式——供应链联盟正逐步取代传统的企业集团和战略联盟，成为未来企业组织形式发展的主流趋向。

1. 供应链联盟的概念

严格来说，供应链联盟和供应链是两个不同的概念。供应链是一种企业间关系的组织形态，而供应链联盟则是组成供应链的节点企业为规制各自的行为所采取的一种组织形式。

供应链联盟的出现，使原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化。它强调要塑造自己的核心竞争力，去和其他企业建立战略合作关系。每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心竞争力和核心业务，从而实现了供应链合作模式的"双赢"或"多赢"的目的。

2. 供应链联盟的主要特点

2.1 动态性

这是供应链联盟基本的特征。供应链的节点企业之间并不存在着控制与被控制的关系，它们完全是为了共同的利益走到一起来的。所以，一旦市场环境发生了变化，它就会像变形虫那样去进行扩张或收缩。

2.2 网络性

网络性实际上是由于供应链的相互交叉而产生的结果。同一个企业，往往在不同的供应链中扮演着不同的角色。由于企业在多个链条中同时拥有位置，这样就给它提供了进行动态调整的极大便利。因为网络中的“连结线路”是随着节点增加而成指数形式增长的。

2.3 开放性

开放性体现在两个方面。

• 理念上。参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作，要敢于向它们授权。其次，在新经济时代，技术变迁的不确定性和巨额的开发成本，使得任何一个单个企业都不可能解决所有的问题，即使是竞争对手之间，由于各有所长，也会存在共同的利益，从而带来合作的可能。从现实生活中来看，由竞争走向“竞合”已成为不可抗拒的历史潮流。

• 技术上。这一点主要体现在供应链企业之间的网络互连上。从供应方面来看，外部承包商可以通过企业的内部网，对客户订单的完成情况进行直接监控，并在同一天的晚些时候将组装完毕的