供应商整合是企业为了提高采购效率而采取的一项重要措施。以下分为两个部分，阐述整合的流程和企业与供应商一体化管理的实现方法。

供应商整合的流程

在进行供应商整合时，我们需要采取以下基础采购工具：

1、收集至少80％采购量的相关数据(谁向哪些供应商采购了什么)。

2、充分利用现有供应商与新供应商的竞争，淘汰小供应商而转向较大型或具有战略意义的供应商，并通过规模经济获得成本降低。

3、与有兴趣的、合格而且具有竞争力的供应商进行谈判。

4、根据切实有力的评判标准来选择未来的优先供应商。

5、有连贯性地逐渐转向与优选供应商合作，同时系统中需要维护的供应商数据与合同的减少也带来了成本降低。

实行企业与供应商一体化管理

企业与供应商一体化是指在共享库存、需求等方面的信息基础上，根据供应情况实时调整自己的计划和执行交付过程。现在的企业可以充分利用基于互联网上的供应商管理系统进行采购的协同，一般而言，供应商协同战略主要有以下几种形式：

1、预测协同。企业把对终产品的中长期预测和期望的客户服务水平传达给相关供应链上的供应商，使企业采购组织能够对自己供应链上的企业有一个非常清晰的了解。

2、库存信息协同。企业将自己部分物料的库存情况和供应商形成共享，提高交货的准确度和速度。

3、采购计划协同。企业将自己近期的采购计划定期下达给供应链上的上游供应商，从而提高交货的速度。

4、采购订单的执行协同。企业通过互联网下达采购订单给供应商，供应商将采购订单的执行情况及时转达，以便及时作出调整。

通过实施供应商整合和企业与供应商一体化管理，我们可以更好地利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施，提高采购效率。