供应商开发是企业采购部门为提高供应商运营绩效和供应能力，以增强采购端自身的竞争力而采取的一系列活动。为了正确实施供应商开发，我们需要按以下步骤进行。

优化供应商开发的步骤

1、市场竞争分析

首先，对市场的趋势进行分析，了解供应商在市场中的定位。然后，将所需产品按照ABC分类法识别关键物资，并决定与供应商的关系紧密程度。

2、寻找潜在供应商

在分析市场后，通过多种途径寻找潜在供应商。筛选掉不合适且没有进一步合作可能的供应商后，得出一个供应商考察名录。

3、实地考察

邀请质量部门和工艺工程师一起参与供应商的实地考察，并使用统一的评分标准进行审核。着重审核其管理体系，如有改进建议，可要求供应商提交改进措施报告，以作进一步评估。

4、询价与报价

向合格的供应商发出询价文件，并对其报价进行仔细分析，比较不同供应商的报价，选择适宜的供应商。

5、合同谈判

对适宜供应商进行价格、交货期等方面的谈判。多听取供应商的建议往往会有意外的收获。

6、确定供应商

通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助降低成本。要将有条件的供应商纳入适时送货系统，以减少存货和降低公司总成本。

因此，完整的供应商开发包括市场竞争分析、潜在供应商寻找、实地考察、询价与报价、合同谈判和确定供应商这六个步骤。这些步骤必须按顺序进行，以确保企业采购部门在选择供应商的过程中得到优解。