在当今复杂多变的市场竞争环境中，集团供应链管理逐渐成为了许多企业不可或缺的一部分，尤其是大型集团企业。那么，为什么集团供应链管理如此重要呢？

1. 实现大化效益

通过将多条供应链进行整合，重组，在协同效应下实现集团大化的目标。通过集团范围内的资源共享和流程优化，实现规模效应、成本效益以及风险控制等多方面的益处。

2. 整合、共享以及协同等关键策略

集团供应链管理需要综合考虑公司内部和外部多个供应链，因此需要使用到各种策略来实现整合、共享以及协同等目的。其中，包括贯穿全流程的数据共享、信息流与物流的协调配合、供应商与客户的双向合作等等。这些关键策略能够帮助企业更加高效地运作，提高整体竞争力。

3. 集团级供应链的整体优化

集团供应链管理关注的不仅是企业内部各条供应链之间的协同，也包括了与外部供应商、分销商和客户之间的关系。通过对整个集团级供应链运作进行全面优化，帮助企业提高供应能力和服务水平，增强市场竞争优势。

综上所述，集团供应链管理在现今商业环境中十分重要。通过在资源共享、流程优化等方面的联合协作，这种模式不仅可以为企业带来更大的效益，也能够引领公司进一步发展。因此，集团企业在实践落地过程中应当注重策略制定和团队建设，做好对内对外的沟通协调，才能够真正实现集团级供应链的优化。