CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，也叫协同规划、预测与补货。它不只是在降低销售商的存货量的同时，还增加供应商的销售额。这里我们将通过介绍CPFR的主要特点来更好地了解这种先进的库存管理技术。

1. 协同计划

除了CFAR共同预测和补货之外，CPFR还提倡生产计划、库存计划、配送计划和销售规划等计划工作能由供应链中各企业共同参与。这一点体现出了“协同”这一关键词。合作企业可以互相交流信息，进行数据分析和风险评估，发现潜在问题并提前做出调整。

2. 规划

CPFR不仅是对库存和订单进行协同管理，它还着重规划全局，从而有效地分配资源。共同的计划常常直接涉及到生产过程中的物流和资金流。通过准确的规划，企业可以更好地把握市场动态，理性配置资源，达到最优的经济效果。

3. 预测

CPFR强调共同预测市场需求，及时做出反应。其中，重要的是分析数据，对市场进行监测和评估。这样可以快速跟进市场变化，并且减少库存积压和过期产品的数量。预测不仅仅帮助企业更好地了解当前环境，也为未来制定计划提供了精准的信息。

4. 补货

协同补货有利于减少额外的成本，预防货架空缺等问题。通过设立自动补货系统，共同的订单可以被分派到不同的生产线，并即时地在各个供应商间进行交流。而且，如果客户迅速下单，这种协调可以让 CPFR体系内的企业及时增加库存量并有效地满足客户的需求。

总之，CPFR对于合作企业是一个创造性、高效、稳定的供应链管理工具。它的主要特点——协同计划、规划、预测和补货——是实现这种目标的关键要素，有利于提高合作企业的运营水平，促进市场竞争力的提升