分销管理是建立一个高效的分销网络来保证企业发展壮大的。传统方式的分销渠道存在许多问题，需要不断改进和优化。

1. 分销管理的挑战：

现代企业经营范围广泛，分销管理面临了许多挑战。例如，如何实时检查经营网点状况、及时反馈信息、避免商品积压等。

2. 基于分销管理的业务模式：

分销业务模式对于提升企业营销效率和竞争力非常重要。具体包括渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统以及促销手段等。应该从业务模式入手，更加关注消费者、经销商、厂商三方的利益，达到有效地调节各方博弈。

3. 经销商的重要性：

在拓展分销渠道的同时，有助于挖掘更多可靠的经销商资源，稳定市场份额。与此同时，在经销商支持下建立各种合作关系也是分销管理上很重要的一环，因为经销商是企业在市场上完全依靠的一种推广方式，建立起与渠道伙伴之间的信任和合作关系也是分销管理成功的关键之一。

4. 优化分销管理方式的必要性：

优化分销管理方式有利于提升管理效率和降低成本。例如，使用分析工具来收集和处理销售和库存数据，确保及时准确地了解消费者需求以及市场信息，调整营销策略。在此基础上，为了方便统计和分析，可以考虑采用信息化系统，能够加快物流流程，并提高沟通效率。

在建立高效的分销管理模式的过程中，从业务模式入手，注重对产品、渠道和人才的培训；同时一定要注意信息化、专业化和智能化公路科技内容，以达到降低成本，提高效益的目的。