分销渠道管理是公司实现分销目标的重要手段。以下是一些关键工作，可帮助实现高效分销渠道管理。

1. 及时供货和建立销售子网

保持及时供货对于经销商和公司都非常重要，否则会增加库存压力和影响商品流通速度。在此基础上，协助经销商建立并理顺销售子网，可以更好地分散销售和库存压力，提升商品的流通速度和销售额。

2. 支持广告和促销活动

减少商品流通阻力，提高品牌的曝光率，可以通过加强对经销商广告、促销的支持来实现。提高商品的销售力和资金利用率，使之成为经销商的重要利润来源。

3. 提供产品服务支持和负责任的对待问题

为了满足经销商的需求，除了及时供货之外，还需要提供产品服务支持，如妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，并切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

4. 订货处理和结算管理

加强对经销商订货处理和结算管理，可以减少因失误而引起发货不畅以及规避结算风险，保障制造商的利益。同时还可以避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

5. 其他管理工作

除了上述关键工作之外，还需要进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

通过以上关键工作，可以实现高效的分销渠道管理。