集成供应链管理系统如何实现生产进度控制、生产节奏控制和库存控制？ 集成供应链管理系统是一种将企业内部以及节点企业之间各种业务视为整体功能过程，通过信息、制造和现代管理技术有机地集成并优化运行的管理体系。它由顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制构成一个控制回路（作业回路），由顾客化策略、信息共享、调整适应性、创造性团队构成第二个回路（策略回路），以及在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。 为了成功实施供应链管理，并使其成为有竞争力的武器，需要拥抱集成化思想，采用现代管理技术，对物料流、信息流和决策流进行有效控制和协调，协同管理构建资源约束理论、质量保证体系等新工具，并建立供应链动态联盟，通过实时信息共享来实现集成。 为实现集成供应链管理的目标，需要解决以下几大方面的问题：

1、生产进度控制

生产进度控制在集成供应链管理中有重要作用，因此必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈，以保证产品能准时装配出厂。与传统生产模式不同的是，集成供应链环境下的进度控制更为困难，必须解决集成供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。

2、生产节奏控制

集成供应链的同步化计划需要解决集成供应链企业之间的生产同步化问题，而控制集成供应链的生产节奏对集成供应链的敏捷性是十分重要的。各集成供应链企业之间以及企业内部各部门之间必须保持步调一致，才能实现集成供应链的同步化生产系统，并要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件，以保证集成供应链对用户的响应性。

3、提前期管理

集成供应链环境下的生产控制中，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期、提高交货期的准时性是保证集成供应链获得柔性和敏捷性的关键。建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是集成供应链提前期管理中需关注的问题。

4、库存控制和在制品管理

基于JIT的供应与采购、供应商管理库存（VMI）、联合库存（pooling）管理等是集成供应链库存管理的新方法，可以降低制造成本，对多级、多点、多方管理库存策略进行实施有重要意义，采用这种库存管理模式需要建立集成供应链管理模式下的库存控制体系和运作模式来提高库存的管理水平。