市场谁说了都不算，由不得胡来
一直在思考为什么同等规模的企业有的可以做大，做强，有的却暗淡离场？为什么中国的企业很多都死在了资金链上？一个企业需要哪些基因才能够长大？
适应能力
适者生存，中国的市场是多元的，区域的，不平衡的，56个民族，八大菜系，100多种方言，揉在一起组成了中国的庞大市场，所以在中国首选是企业对市场变化的应变能力，针对不同市场采取不同的应变策略，不能一刀切，市场唯一的不变就是变，所以适应应该是首位吧，解决了水土不服，才能活下去啊。很多国外大企业来中国拓展市场往往都会碰鼻子灰，不是他们的产品不行，不是市场策略不对，而是方式错了，越大的企业机制一般也越完善，制度更规范而这些恰恰成了拓展新兴市场的绊脚石。
尊重市场
市场是客观的，做市场前一定做好详细的考场调研，这样才能尽量保证决策不会失误，市场不以人的意志为转移，市场是规律的，人事主观的，偏偏很多领导喜欢意淫一下，做出很多不符合市场规律的决策，能不不失败吗？这样说起来说都懂，不明白的是为什么那么多企业还在犯这个错误呢？尊重市场的前提下做出市场战略决策，比没有目标的乱撞要好的多吧。
好的产品
产品可以是有形的也可以是无形的，好的产品是公司立足的基础，没有好的产品就跟没打地基的大厦一样，随时都会倾覆。顾客购买的往往都是使用价值，这个产品就要做到能用（产品层次），易用（使用体验），好用（口碑评价），用了还想用（用户忠诚），做到了这些产品也就成长为了品牌，增加了品牌的溢价。
专业的人
简单的划分一个企业分为上中下三层次，上层是领导，老板，往往老板都不是专业的人，而是有钱的人，所以找专业的人，来办专业的事，是老板要解决的。找对人，做对事，懂得适当的放权，做好这两点老板可以一边玩去了；中层，中坚力量，都是总监、部门经理级别的，这些人要具备专业知识与职业的素养，何谓专业？市场实战经验，能够在自己的领域做出出色的成果，懂管理知识，能够具备亲和力，在团队建设中起到核心主干的作用。何谓职业？根据专业的知识，行使正确的权利，有效贯彻公司计划方针，能够对错误的行为提出正确的方案；下层是基础层次的员工，做到百分百的执行力，他们看似普通往往不普通，里面有很多可塑之才，是企业未来的人才培养池，可惜很多企业缺少了伯乐，想做大的企业一定要有一套完善的人才培养与晋升机制。现在市场人才虚浮，理论都可以夸夸其谈，
企业战略规划形成体系
有完善的企业战略，才能有不折不扣的战术与执行，立足实地，放眼长远，布局谋篇。合理优化整合企业资源，人尽其才物尽其用，重视信息、时间等不可见资源，完善各部门流程与沟通体系，确定有效地市场目标，自上而下的贯彻执行，错误的企业战略会浪费很多钱，同时损失掉很多的机遇，时间一去不复返。
商业模式
这个决定了企业以后的赢利点，不同行业有不同的商业模式，选择最有利、最适合企业本身的一种模式，不要既想做这个又想做那个，切记鱼和熊掌不可兼得，集中目标于一点，先把一个吃了后再去想另一个。
产品线
是产品线，不是产品，正确规划产品线，先做精在做全，努力做好一点再去往上下游延伸。不要试图去做大、满、全把所有人都囊括在内，一下把产品线拉好长，导致人财物等补给不上，最终都没做成。处处掘井，步入深挖一处。
企业文化
这是企业的源动力，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，很多人将企业文化简单理解成企业制度，严重偏差，有人说过“制度是竹篮人心是水”。靠制度来约束员工往往起不到建设企业文化的作用，有网友在微博中称：教授让学员评估三家公司的前景：A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡;每年全公司1～4次旅游和比赛。B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C.想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。90%的学员选A。结果：A为倒闭的金正，B为微软，C为谷歌。建设好企业的文化，让员工主动工作，有价值的工作，更多的理解下“人性”，中国一直喜欢copy一些国外的东西，往往都连皮毛都没弄明白，建设好企业文化还是要靠员工。
还有什么？欢迎大家补充，一个具备成长基因的企业或许都有他们核心的价值与理念，有市场盈利的能力与前景，有专业的人在做专业的事，不管成败往往都是企业内部原因造成的。
