如何一招搞定b2c商城系统运营规划

　　作为一个b2c商城系统的运营者，每天都有许多事情需要去做去执行，同时在每个商城系统的运营者都觉得自己的工作安排似乎很紧凑，也很有布局跟节奏，但是一旦真正执行起来，却是顾头不顾尾，手上在做的这件事还未完成，另外一件事情突然插入，才做完这件事情，回过头来，又忘记另外一件事情。我想这样的情况绝对不会只发生在一个网店运营者身上。绝大多数网店运营的朋友，几乎都是这样忙忙碌碌一天，等到回头来盘点自己所完成的工作时，才发现自己的效率极低。

　　那么怎样才能改变我们目前的状况?这就需要有计划执行b2c商城系统运营的工作了?

　　首页，网店运营者要怎样计划自己的工作呢?

　　我们个人，其实也有ROI的。我们的每一天的时间安排，事件安排，事件内容，是我们可以控制的内容，每一件工作，需要投入多少时间，是我们可以进行预测的。要实现ROI最大化，我们是不是应该把我们的时间投入到最重要的事件里去做?答案当然是肯定的。所以我们在完成一整天工作之前，需要对今天一整天的工作内容有一个梗概，并且进行优先级的分类。那么在确定事件优先级之后怎么办?是不是应该明白你需要在这个事件里花多少时间?那么我们是不是可以以确立工作内容的点，作为起始点，预估我们可以花多少时间完成这一个事件，需要我们用那些条件作为辅助完成这项工作，并且评估事件完成后的效果。

　　举个例子来说，比如我今天的工作是做钻展图片丶直通车推广丶报名聚划算活动，这三项是最重要的工作。我可以建立这么一个工作表格，进行计划执行。

　　这么一来，我们每日的工作安排是不是非常清晰明了了?当然，这个表格的一些条件，可以由你自己去更改设置，怎么好用怎么用。能举一反三的就是聪明人，按部就班的，得了，别开淘宝了，不如去厂子里玩机床。

　　其次，做好计划后要怎样执行呢?

　　网店运营当然少不了表格，表格就是落实到具体实施的工作上面。这样可以使我们一整天的工作，层次和条理就变得非常清晰了。我们需要尽量在预计的时间内完成我们的工作，这样才能使整个工作效率大幅度提升。如果中间有什么时间突然插入，那么我们就需要评估他的优先级，并且一样列入表格，把你手里暂时未完成的工作备注一下，进度怎样，然后回来接着完成。虽然做网店系统运营者每天一天的事情是比较多，比较杂，但是能够完成最重要的20%，剩下的80%可能就是无关紧要的。这个就是二八定律，这个想大家都应该听说过。

　　没完成的事情，一定要在下班前及时备注，没有完成的原因，并且要考虑到明天的一些工作安排，比较重要的，提前写出来。 另外，这个表格是需要每天更新，每天查看的，要当做一个习惯养成。我觉得无论是工作还是生活，有计划的行事都是一个良好的习惯。

　　最后，我们也可以在工作之时，把需要用到的一些资料整理到一个文档，按类分别，不要把所有的资料都摆在桌面上，这样在找一些运营需要的东西也比较容易些，同时也提升了工作效率。