多用户商城赢利点有哪些？

多用户商城

　　多用户商城盈利点在哪里呢?京东作为多用户商城的代表，我们来看看京东多用户商城三大盈利点都是什么?

　　多用户商城盈利点：直接销售收入

　　赚取采购价和销售价之间的的差价。在线销售种类多，产品价格又比线下零售店低。京东的“低应力大规模”的商业模式确实在早期电商企业竞争中占据了不少价格上的优势。它的低价确实符合市场规律，消费者除了特定的爱好之外，产品质量和价格就成为消费者必选的两个条件。但京东的天天低价政策并不能够保证其自身的良性发展。一个企业想要发展，必须做到三点：适销对路的高质量产品;树立企业良好的信誉和形象;加强创新能力，提高自身劳动生产率，从而减小成本。京东的低价政策并没有完全建立在自身的创新上，它的低价是与其自身实力不相符的。这样长久以往，京东的销售额一定会保持在一个较高的点上，但是它想靠这个做大做强，显然不太现实。

　　多用户商城盈利点：虚拟店铺出租费

　　店铺租金、产品登录费、交易手续费组成了它的这个虚拟店铺出租费。京东这一盈利模式能够赚取一部分资金，但是它并不能吸引更多的经营者前来经营。反而淘宝，它的虚拟店铺管理则能够吸引大部分经营者前去开店。在这一点上，京东需要向淘宝学习其经验。尺有所短，寸有所长，京东必须不断地吸收别人优秀的经验，并懂得利用这种经验，才能在电商的路上不断前进。

　　多用户商城盈利点：资金沉淀收入

　　利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资。这种模式在现在的电商发展中非常普通，通过和财付通、快钱、支付宝的合作，赚取资金沉淀，从而减少资金流动周期，来加大企业的生产规模，并以此做大做强。这一模式是没有什么好吐糟的，它的好处不言而喻。但是在市场竞争中，要做到人无我有，人有我优，这才能使自身发展更加协调，更加迅速。京东的这个模式是无可厚非的，重要的是要怎么样才能从中脱颖而出!没有强大的资金支持是明显不能做到的，而且需要强强联手。市场竞争异常残酷，要想做领头羊，有时候需要有实力雄厚的队友的帮助。加强合作，才能互利双赢。

　　其实多用户商城还有其他的盈利点，比如广告收入、服务费用等，参见B2B2C招商专题。