电子商务v行业概况

1． 国内行业概况
1） 国内电商概况
目前国内电商比较发达的地区：以江浙沪为主的长三角地区；以广州、深圳为主的珠三角地区和以北京为主的京津地区，且电子商务逐渐由沿海地区向内陆地区渗透，中西部二三线城市电子商务发展迅速。 

国内电商概况

北京优秀电商公司：
平台电商:乐酷天
B2C:、京东、当当、vancl、卓越、好乐买、酷运动、乐淘网、珂兰钻石、玛萨玛索、大麦网、V+、乐蜂网、红孩子、趣玩网、库巴网、lightinthebox（外贸）、天天购物、兰缪、我买网、西街网、初刻、银泰网；
团购：拉手网、美团网、满座网、糯米
代运营：兴长信达
电商服务商：、亿玛（营销）、E店宝（系统）、

上海优秀电商公司：
平台电商：5173、齐家网、篱笆网
B2C：麦网、易迅网、新蛋网、钻石小鸟、欧酷网、悠品网、欧莱诺、耀点100、时尚起义、也买网、苏宁、99网上书城、左岸女人；

电商服务商：商派、快钱、MediaV、传漾。

广东优秀电商公司：
平台电商：拍拍网、酷有拿货网
B2C：唯品会、梦芭莎、走秀网、优歌网、百丽、戴维尼、
网店：芳草集、Mr ing、欧莎；
电商服务商：易积电器、财付通

浙江优秀电商公司：
淘宝、支付宝、小也香水（网店）、七格格（网店）、卡当网（B2C）。
嘉兴：麦包包、JUSTYLE、唯依网。
厦门：
名鞋库、淘鞋网、PBA、斯波蒂卡、醉品、零号男；
2010年国内B2C TOP 20排名

国内B2C排名

2） 国内电商相关数据报告
中国的电子商务经过10多年的发展，从1997年电子商务概念导入中国市场开始，经历了互联网泡沫的冰河时期、非典爆发的回暖时期，到后来2007年的网络购物爆发年，以及随之而来的金融危机下的调整与转型。

国内的电子商务市场情况可以看以下几张表： 
 

2001-2006

2007-2011

2007-2013

3） 国内电子商务困境

地区差异大
        由于经济、人文、环境方面的诸多因素，中国的电子商务呈现明显的地区差异化，对于全国性的电子商务企业发展造成一定的阻碍。
物流落后：
       目前国内注册在案的物流企业有70万家，不少电子商务企业自建物流电商，但能做全国配送的却只有EMS，且服务参差不齐，规模化效应难以得到体现。相观美国， Fedex、UPS，DHL等物流公司占据市场的主导地位，物流便捷。

诚信体系缺失
        在国内由于信任体系善未完全建立，网购用户不够成熟，商家竞争等因素，货到付款占据了支付方式很大的比例，导致企业资金周转较慢，不利于中小企业的快速成长。

人才紧缺
        人才缺失，电子商务的快速兴起，高校教育未能与企业实际需求挂勾，导致电子商务的专业人才稀缺。
从行业整体来说，还存在利润与规模之间的平衡、知识产权与模式创新方面的缺陷、以及平台与独立电商之间的比例失调等； 

附：国内各地电子商务的特点：

一 思想
京派：超前
北京的电商企业规模大多不小，小的知名度也不小。京派的作风是最大胆的，习惯跑马圈地，建行业壁垒。京派基本不挣钱，有些原本“声名显赫”的大企已经“销声匿迹”，或还在“苟延残喘”，但还有很多大企仍然“前程似锦”，这就是京派的作风：豪赌，要么死的很惨，要么活的很滋润。
沪派：务实
这里江浙沪的统称为“沪派”，也可以理解为“长三角派系”。沪派是最务实的派系。
电子商务归根接底是商务，在发展的初级阶段“电子”的优势比较明显，但终究会回归到“商务“的本质。长三角是当前我国最活跃的经济板块，长三角的商业思想和底蕴在电子商务发展中夜必将逐步凸显出优势。
粤派：低调
粤商也是我国古代四大商帮之一，广东也是我国改革开放的前沿阵地。随着电商的发展，广东的供应链优势也逐步独显出来，而粤派电商这两年也发展迅猛，涌现出许多高速发展的电商企业，但粤派电商总体来说比较低调。 粤派电商其实有很多挣钱的，但多数属于“闷声发大财”的，只是有些人不想低调但没办法“高调”，而有些人是没法高调只能低调。

二 团队
京派：
曾有一位老大和我说：“京派电商的老大地位任何地区都无法撼动，因为北京人才多”，这话道出了北京当前处于电商老大的核心原因，当然这话也不完全正确。北京电商在技术，营销等领域的人才优势确实比较明显，但随着电子商务的多样化发展，供应链，品牌等方面的人才需求凸显，而这方面北京并不具备优势。
沪派：
相对于北京，沪派懂互联网的少，相对于广东，沪派懂传统的少，但沪派确是能把二者融合的最好的区域，这也许是沪派在电商界能取得如此成绩的主要原因吧。
粤派：
粤派的老大基本都是传统企业出身，其团队在供应链方面也比较强，但广东制造业为主，熟悉品牌运作，熟悉互联网的人才相对较少。

三 货源
很多人都在问“广东电商为什么发展不好”，很多人在说“广东电商未来一定能发展好”，都只因为一点：广东的货好。
广东制造业的地位毋庸置疑，广东还是全国商贸流通中心，电商中，不管北京，还是江浙沪，多数货源都来自广东；尤其是今年，“民工荒”，“全球经济复苏”等影响，广东的制造业更是牵动了全国的神经，全国各地的电商也为此头痛：商品生产不出来，所以我们有理由相信广东在电商发展中举足轻重的地位，而粤派电商凭借靠近货源这一地域优势，也必然具备先天优势。
但同时必须看到：货源不是核心竞争力。从微笑曲线看，前端的品牌，后端的零售是链条中最核心的环节，而原材料，生产等并不是高附加值的环节，电子商务发展的核心仍然是前端的品牌，后端的零售。
（摘自：天下网商-骨哥走访四省网商有感）

2． 国外行业概况
1） 国外电商概况
以欧美国家为例，可以说电子商务业务开发的如火如荼。在法、德等欧洲国家，电子商务所产生的营业额已占商务总额的1/4，在美国则已高达1/3以上，而欧美国家电子商务的开展也不过才十几年的时间。在美国，美国在线(AOL)、雅虎、电子港湾等著名的电子商务公司在1994年前后开始赚钱，到2000年创造了7.8亿美元，IBM、亚马逊书城、戴尔电脑、沃尔玛超市等电子商务公司在各自的领域更是取得了令人不可思议的巨额利润。欧美国家电子商务飞速发展的因素有以下几点：
1. 欧美国家拥有电脑的家庭，企业众多，网民人数占总人口的2/3以上，尤其是青少年，几乎都是网民，优裕的经济条件和庞大的网民群体为电子商务的发展创造了一个良好的环境。
2. 欧美国家普遍实行信用卡消费制度，建立了一整套完善的信用保障体系，这为电子商务的网上支付问题解决了出路。细致说来，欧美国家的信用保证业务已开展有80年的时间。在欧美国家，人们可自由流动，不用像中国一样受户口的限制，为方便生活起居，每个人都有一个独一无二的，不能伪造并伴随终生的信用代码，持此信用卡进行消费，发卡银行允许持卡人大额度透支，但持卡人需在规定时间内将所借款项归还，如果某企业或个人恶意透支后不还款，那也就意识着以后他无论走到何地，他的信用记录上都会有此污点，不论他想贷款买房，购车或办公司，银行都不会贷款给他，这在贷款成风的西方世界是极其可怕的！因此，西方人普遍将信用看作自己的第二生命，谁也不愿意贪小利失大义，当在网上购物时，他们会在点击物品直接输入密码，将信用卡中的电子货币划拨到网站上，商务网站在确认款到后，立即组织送货上门。
3. 欧美国家的物流配送体系相当完善、正规。其次是近年来大型第三方物流公司的出现，使的不同地区的众多网民，往往能在点击购物的当天或转天就可收到自己所需的产品。这要得益于欧美国家近百年的仓储运输体系的发展史。以美国为例，第二次世界大战后，许多企业将军队后勤保障体系的运做模式有效地加以改造运用到物资流通领域中来，逐渐在全国各地设立了星罗棋布，无孔不入的物流配送网络。即使在电子商务业务还未广泛开展的十多年前，只要客户打电话通知要货，几乎都可以享受免费的送货家政服务。美国联邦快递，UPS(联邦包裹快递)等是大型物流公司的典范，专门负责为各个商家把产品送到顾客手中，有了这样庞大的完善的物流配送体系，当电子商务时代到来后，美国只需将各个配送点用电脑连接起来，即顺理成章的完成了传统配送向电子商务时代配送的过渡，电子商务活动中最重要最复杂的环节——物流配送问题就是这样轻而易举的解决了。
美国电子商务的商品经历了四个阶段，第一个阶段是图书、音像；第二个阶段是3C类；第三个阶段是百货类，当你的互联网覆盖足够高的时候，就进入了百货阶段；第四个阶段是民生类，就是我们日常用的商品，比如洗发水、牙膏等。现在在美国，基本上是以3C和百货为主导的阶段。

2） 国外B2C相关数据与概况
1.利润率：
同样是IT，美国B2C可以做到10%的毛利，中国B2C最高才只有5%，差一倍。为什么，因为美国行业健全市场规范，大家都是利润导向，而在中国无论是线上还是线下价格战都拼的刺刀见红，利润导向就会在规模上被干掉，只能有脂没脂都得撇。

2.营销通路/市场费用：
这个跟整个互联网成熟度有关，美国B2C 50%的订单来自各种比较购物/联盟，也就是效果营销，而在中国比较购物/联盟还太弱小，并不能给B2C带来很大帮助。当然，比较购物/联盟的崛起一定是建立在网民/互联网成熟的基础上，这个中国还差的很远。而门户/网媒的特性导致他们的广告属性是典型的高IP低转化，广告价格却与国际接轨。
3.物流成本/配送费用：
美国B2C的仓储管理很早就开始使用自动化流水线技术，对人力的需求较小，盘点误差/损耗也小些，而中国B2C的仓储基本就是靠人肉撑起来的，导致物流成本居高不下。
配送费用，美国B2C是赚钱的，很少贴补，基本上和快递公司谈个折扣，再实收用户的。没有COD（代收货款），而且用户不挑剔，能够接受N天才送到的速度。在这点，中国的用户还是很挑剔的，又要货到付款又要免运费还要速度，动不动就拒收退货，B2C在这块的亏损占了很大比例。

4.运营成本：
由于美国网购用户的成熟，习惯自助下单，对客服的依赖也比较小，就是问问订单情况，不会问产品知识之类的，客服效率高，同等规模下，美国B2C客服是少于中国的。还有一个中国特色就是自主物流，自建配送队伍，当当/卓越/京东的配送队伍都超过百人，主要是出于COD/服务/速度/成本考虑，而美国B2C会把配送甩给UPS/FEDEX/DHL，一是人家服务水平够了，二是美国用户相对要求低。在中国，受限于各种客观条件和基础，没展现出电子商务低成本的优势，反而大多数B2C成本比线下零售业要高不少。

5.营业外收入：
美国B2C有很多营业外收入来源：广告费；帮厂商做EMARKETING的收入；系统和物流的出租收入等等。在中国，除了最大的那几家以外，想管供应商要点广告费基本是别想，能给点赠品就不错，我知道的也就当当/卓越每月都有固定的一定数量的广告收入......
基于以上几点以及别的各种因素，导致了中国B2C盈利要比美国困难的多。就会导致恶性循环，整天想的是怎样生存下去，做大点去融VC的钱。中国B2C呈现两个极端：要不就是贼抠，要不就是贼烧，而美国B2C的钱都花在投资IT系统和用户体验；完善服务做好售后，扩张并购的战略前瞻性上。
总之，在并不乐观远未成熟的社会环境和客观条件下，中国B2C，路漫漫其修远。 

附：美国B2C行业的几个数据
在全美B2C市场2008年1800亿美元销售额中，TOP500占了69%，TOP100占了55%，TOP20占了38%，TOP10占了28%；TOP1 AMAZON一家占了11%。
TOP500构成：41%是纯B2C；30%是传统零售企业；17%是DM／电视购物企业；11%是品牌厂商。
年销售额超过10亿美元的B2C有21家。
TOP500中72%在SNS/视频网站进行营销推广。
美国2009年B2C TOP10 

美国B2C Top

AMZN增长28%，STAPLE增长27%，APPLE增长17%，WALMART增长100%，BESTBUY增长22%，其它几家负增长。
NEWEGG被挤出TOP10，BESTBUY成功上位，WALMART发力扩品类；价格战；免运费果然疯狂，从08年的第13名蹿到第6名。
（摘录自：veryls 电商江湖会之中美B2C的差异 ） 

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