迅雷那些年错过的机会

　　迅雷大家应该都知道，今天我们要聊聊的就是迅雷那些年错过的机会，迅雷在战略走向上做了很多尝试，回头来看，其中有些机会的错失比较可惜。

　　第一个比较可惜的机会是浏览器。

　　迅雷做浏览器在业界还是比较早的，当时市场上已经有一些第三方浏览器，例如Maxthon。但用户群还很小，360也只是开始做。

　　虽然浏览器能带来很多搜索收入这个商业模式在当时已经比较明确，但迅雷要做浏览器，首要目的并不是赚钱。核心原因是我们考虑到浏览器是下载的入口，入口如果被第三方把握住了，我们的核心业务会受到很大压力。

　　因此我们启动了浏览器项目。很遗憾的是，最后产品没有发布，原因是我们自己觉得做的还不够好，再加上和360的一些关系，最后就没有推广。后来我们把浏览器的战略和商业利益看的更清楚的时候，也再次讨论过是否要重启这个项目，但时机已过，再杀入红海已经不是一个明智的做法了，这是我们错失的第一个比较大的机会。

　　第二个机会是流媒体。

　　我记得很清楚，当年土豆刚发布的时候，我们已经很明确感觉到视频消费从下载到流媒体的趋势。我们专门组织了一个战略会议，二十来个中高层拉去东莞封闭了两天，最后决定启动迅雷看看。迅雷看看的前两年是视频领域野蛮成长的阶段，每周的数据都有可喜变化。但是当视频这个领域逐步成熟的时候，视频业务的实质和核心竞争力变成了媒体、内容和销售，这和迅雷的技术基因有很大不同。当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力，结果也就基本注定了，就像腾讯的基因是社交，如果做搜索，结果是可想而知的。

　　当然即使是脱离了我们的优势范围，我们其实还是有机会的。我曾经多次反思和推演，如果能够从头再来，我们更明智的做法应该是捕捉到这个趋势之后，对迅雷看看进行分拆，从全国找最优秀的CEO，独立融资并且管理层持股，再做一个startup。以迅雷的流量和技术做支持，这是完全有机会的。企业的分拆是另外一个比较大的话题，关于企业应该做大还是"做小"，以及怎么“做小”，我以后单独再讲。

　　第三个最大的机会也是最可惜的机会就是手机的应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。

　　2010-2011年的时候，安卓刚兴起，虽然也有91、豌豆荚等安卓市场，但当时规模还都不大。所以我们也做了自己的应用商店，但是坦率讲，我们当时对应用市场这个机遇没有看的太清晰，基本上就是抱着试一试的心态，既没有投入优势资源，也没有从全公司角度给予充分重视。所以当我们觉得体验还不够好，又碰到一些用户投诉的时候，再加上我们当时主营业务有一些压力，基本上就把这个项目搁浅了。一年以后当我们看的更清楚的时候，我们也投入重兵重新启动这个项目，但当时已经是红海了，360手机助手已经很大了，百度和腾讯也都开始重点投入，机会窗口一旦失去就再也没有了，我们试了半年最后放弃。