加盟连锁店的优势是什么？

　　规模大，成本优势明显

　　连锁企业的大规模经营，议价能力强，可以价格优势巩固其市场地位。

　　同时，连锁企业可以借助上游企业(一、二线名酒及区域强势酒企)品牌影响力及资金实力，结合上游企业的品牌传播规划(门店广告投放金额)，集中于上游企业进行谈判，借助上游企业品牌宣传费用，降低产品进货成本的同时要求厂家最大化的投入广宣资源，与厂家联合进行市场氛围宣传，不仅可以增加连锁品牌的影响力，同时还可以节约大量的成本。

　　物流实现系统化管理

　　连锁经营得物流系统是由采购、仓储、流通、装卸、配送和信息处理六个功能构成的。这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们把各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能，这个总功能再去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能，实现着商品的科学流动。

　　目标集中战略

　　目标集聚战略也就是集聚战略，不仅便于连锁企业的集中经营，更好的服务某一特定目标;还可使得连锁企业更好的“知己知彼”;此外还可以使得连锁企业战略目标集中明确，连锁效益售后更加明显，战略管理过程易于控制。

　　管理效能高效运转

　　连锁经营实行统一化管理，各个经营店有可以独立的自己处理的事物，各自的经营店为了增加自己的销售业绩，会想出适合自己地方的销售方案，这样可以使规则灵活化，使企业创造更多的价值。

　　营销对于连锁来说属于基本层面，当连锁企业营销各要素已经充分完善，那么连锁企业要想获得更快速的发展，只有向管理要效益。管理效能的提高，短期内可能会对企业业绩增长贡献效益不够明显，但从长远角度来说，却为企业解决了根本问题。