连锁店怎么管理经营？

　　一、明确商品定位

　　首先要保证连锁店商品的齐全，比如百货连锁店的产品主要有生活用品、季节潮品、化妆品以及化妆品工具这些种类，进货的时候要掌握这样一个原则，生活用品全而精、潮品新，化妆品常用，不同的人有不同的喜好和审美，所以出来产品要多样化，也要保证它的时尚感。

　　二、完善团队文化

　　企业团队的做强与未来发展，对企业规划未来发展非常关键，其可从侧面体现出该企业的经济发展实力和未来发展水准。所以，营造企业团队文化也已变成茶叶连锁经营管理的关键范畴，更是其未来发展不容忽视的关键力量，进而更好为企业发展服务。

　　三、追求创新改善

　　时代是不断向前发展的，为了适应发展需求，连锁店经营者在准备经营之前，必须前瞻考量，要具有一定的高度，既要考虑现实，更要考虑到现代生活方式的发展趋势，要不断更新连锁店的产品和服务以及方式，展现出更先进的经营观，这是基础性的。

　　在激烈的市场竞争下，想要自己的连锁店胜人一筹，吸引更多消费者，那么连锁店经营者就必须学会做好营销，要明白什么样的营销方法最有用，并且要学会去如何做，比如可以多样化的促销策略，如常规的折扣、赠品、贵宾优惠等策略来吸引消费者的消费。

　　四、制定发展策略

　　成功的连锁店只有认真制定计划并逐步实施，才能遵循健康的业务发展轨道，并且业务会越来越大。简而言之，没有特定目标的连锁店不仅会使内部装饰统一，而且还会造成很多不必要的资源浪费和不必要的损失。

　　完整且经过深思熟虑的计划将为门店带来光明的未来。如果连锁店经理可以提前制定计划，则运营效率将大大提高，各种费用也将相对减少。