去年年底的时候，马云提出了“新零售”的概念。随着市场供应越来越来，竞争也早已进入了白热化，门店租金和人力成本上涨惊人，与此同时，电商流量成本也在不断攀升，单纯吃互联网红利已经行不通。渠道野蛮生长的时代已过去，消费者主权时代悄然到来，在这场新的竞争中，对于品牌企业来说，最终比拼的还是线上下下的服务消费者的经营能力。

　　在这场市场的竞争中，必须用到大数据，对商品的生产、流通与销售过程进行升级与改造，并与线上服务、线下体验和现代物流进行深度的融合。

　　Hishop目前在做的就是这件事。

　　案例：某品牌在全国有1000度家门，在某销售旺季，此品牌却因为缺货，造成了难以破解的销售困境。某些门店缺货，某些门店的库存却过多。对于这家企业来说，由于门店过多，难以提前判断哪家店铺的销售数量，也很难把多少货挪到什么地方。货是有的，但没有在正确的时间出现在消费者有需求的地方，货源充足的地方可能卖不完，另外的地方有人想买却买不到。高库存“冻”住了企业的现金流，高缺货又严重影响了用户体验。

　　Hishop这样应对：

　　1、自动补货系统：富润系统设置了库存状况的实时查询，可以直接查询每家店铺具体商品的库存情况（店铺库存、实际库存、可用库存），同时汇总所有门店销售数据，结合各个仓库数据，依据补货逻辑，自动为各个门店补货。

　　2.精准数据统计：富润系统设置了商品销售的实时检测，可统计过去7天和一个月每家店铺商品的具体销售数据，为提前准备库存商品做好数据预测。

　　3、多维度仓库管理：包括库存同变价调拨、组装切割单、单据明细表、库存综合报表等等在内的几十个维度的库存管理，对商品各个状态的建立、在线、睡眠等状态管理、商品分类管理、商品权限管理，满足商家个性化操作的同时，按照产品的数量区分库存提高效率，根据物品流动速度制定库存计划，杜绝了随意储备库存。

　　“新零售”很强大，但是这个强大概念的背后是需要一个强大的系统来支撑的，很大一部分是后台的管理系统的完善，及其所包含的功能的强大。