别让分销商毁了你的微商城 高效管理分销商方法

现在的企业和商家基本都搭建了属于自己的微商城，微商城拥有分销功能，运用分销的模式对产品进行销售，预于是就有了分销商，企业需要对分销商进行管理，如果没有相应的管理方案，分销商有可能会对企业微商城的整体运营产生负面影响。那么，微商城企业应该如何对分销商进行有效管理？

一：给予鼓励

鼓励是促进销售的动力。微商城运营者要适当鼓励分销商，给他们提供一个学习、培训、交流甚至分享的平台。

二：适时讨论

每天或者规定某个时间段对销售方法与技巧的问题进行讨论。尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后一一进行解答。

三：意见领袖

分销商可能会遇到积极性不高、客户不自觉的现象。所以微商城运营者需要在分销商团队里找到一个积极向上、充满正能量的人，让他来带动大家的积极性。

四：额外奖罚

除了规定的销售和分销佣金外，在某一时间段内对超额完成目标或表现优秀的分销达人进行表扬和奖励，对消极怠工、没完成目标的分销商给予适当处罚，或者没收分销资格。

五：技巧总结

学会分析问题，提出问题，然后再解决问题，才能更好的管理微商城团队或者让团队进步。

六：布置任务

微商城经营者给分销商规定每月的工作量下限，从工作数量上让他们感觉到有任务有压力。同时，设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售。

七：学会舍弃

为了净化分销环境，微商城经营者有必要将那些分销效果差，又偏爱于传播消极观念的分销商清除出去。任务完不成可以再努力，人品有问题就无需挽留。

八：团队沟通

建一个群将分销商聚集起来，给予分销商一个互相学习互相鼓励互相倾诉的平台，也有利于微商城运营者对分销商信息进行收集分析，以完善后期分销工作。

要运营好一个微商城，微商城就需要对分销商进行有效的管理，以上就是具体的管理方法，有这方面需求的可以仔细阅读，掌握好这些方法相信您对分销商能有高效的管理。更多微商城相关资讯请继续关注销客多。