新零售模式应该怎么获客？

　　新零售模式是通过商品来经营人;商品是建立与人的关系，经营人是新零售运营模式的核心。

　　经营人，主要是客户与内部员工，兼顾包括上下游的各类商业伙伴。通过商品来经营人，是新零售模式的精髓，也是整体方法论。 即：E=MC2;新零售=商品×人?;新零售模式是通过商品经营人。

　　案例一：吴晓波频道网红电商代表，通过文章(服务商品)建立与人的关系，重度经营粉丝，跨品类贩售各种商品，包括酒、服装、茶油等。

　　案例二：小米的案例，很多传统零售人并不看好，因为小米手机商品利润太低，难以支撑其商业模式。而从新零售的观点看，小米的商业逻辑是成立的，资本市场也已经获得认可。

　　以上案例，归纳总结为新零售模式运营三板斧：引流商品，经营社群，增加服务内容。

　　而实体零售业，在新零售模式进化路径上，大多选择了零售+体验式消费的方式。但现状是陷入困境的多，成功的极少。为什么路径选择对了，还没有迈进新零售模式呢?最核心原因是大多实体零售并不重视经营人。比如：从经营角度，消费者没有数据化，商品没有数据化，如何真正把用户经营好?从员工角度，没有更好的利益分配方式，如何吸引人才?总之，记住新零售模式方法论：通过商品经营人。

　　新零售模式怎么赚钱?新零售模式怎么运行?在我看来，传统零售模式是以企业效率为中心的商业模式，而新零售模式是以用户体验为中心的商业模式，这是两种经营思维。在现今信息越来越透明，消费主权越来越大的背景下，传统零售模式已老，以用户体验为中心的新零售模式更适合未来的发展。