即时零售不是多一个渠道，而是重做门店生意逻辑

即时零售不是多一个渠道，而是重做门店生意逻辑。很多老板现在还把即时零售理解成多上一个平台。但真正跑出来的商家，早就不是这么理解的。他们看中的，从来不是多一个卖货渠道，而是借即时零售这件事，重新定义门店、库存、履约和用户关系。一、为什么越来越多门店开始重视即时零售过去门店做生意，核心逻辑是等客上门。可现
在
消费者的需求越来越碎片化，决策也越来越即时化。二、即时零售拼的不是配送，而是本地供给能力真正决定即时零售能不能跑起来的，是本地供给能力你有没有足够清晰的商品结构？有没有
合
理的前置库存？三、门店要做好即时零售，至少要补齐这4个能力第一，线上交易能力。第二，本地履约能力。第三，商品运营能力。第四，用户沉淀能力。