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迪卡侬新零运营模式分析!

2019-05-13|HiShop|阅读量:
导读:01 迪卡侬展示 02 迪卡侬简介 迪卡侬是一个来自法国的时尚体育用品品牌,其实并不是一家上市公司,而是一家标标准准的家庭企业穆里耶家族。这个家族已经有百年历史。穆里耶家族...
  • 01迪卡侬展示

    迪卡侬新零运营模式分析!
  • 02迪卡侬简介

    迪卡侬是一个来自法国的时尚体育用品品牌,其实并不是一家上市公司,而是一家标标准准的家庭企业——穆里耶家族。这个家族已经有百年历史。穆里耶家族是迪卡侬,欧尚超市,以及乐华梅兰建材集团。穆里耶家族最早起家于100多年前的法国,最早是法国一户普通的农民,1900年,路易斯·穆里耶成立一家小型纺织厂,标志着家庭企业正式起步。经过六代人的努力与发展,现在穆里耶家庭在全球已经有了50完员工。拥有1500名家庭成员内部参股,其中有近700位是直接参与家族企业管理的大型跨国企业,横跨从百货到体育服装,到家居建材等多个商业领域。

  • 03 迪卡侬模式

    线上下单,线下退货

    在迪卡侬,消费者可以选择在线上下单到线下门店取货,也可以选择在实体门店下单再送货上门。自有品牌的线上购买、线下退货也是迪卡侬的一大亮点。对许多零售商来说,线上与线下仍是渭径分明的两条线,无法融合在一起。为了实现线上线下退货畅通无阻,迪卡侬大力布局供应链的搭建,从源头上解决了这个困扰零售商多时的问题。

    全球采购运营模式

    迪卡侬采取全球采购的运营模式,在供应商上面也是会有自己控制成本,基本上是整个生产、研发、原料的采购、生产、销售都是自己来做,所以是省了很多的费用。还有自己的物流部门可以去给各个门店去运输产品,降低了很多运输成本。

    线下体验

    迪卡侬员工不主动打扰消费者,不主动推销、不夸大商品用途,留给消费者思考和选择的空间;通道空敞、有足够多的试衣间,还有各种小型运动场地,在寸土寸金的卖场,能舍得这样“浪费”空间,仅是为了消费者的购物感受,而不看重自身得失。

  • 04迪卡侬特色

    迪卡侬动拥抱技术创新,推动业务数字化转型。对于与微软合作。让迪卡侬积极尝试云计算、大数据、物联网、移动计算等技术创新,在不断提升运行效率、压缩运营成本的同时,持续改善用户的消费体验。从全球到中国,迪卡侬选择应用微软的先进技术,希望将微软在云计算、人工智能等领域的优势技术,与迪卡侬的实际业务需求相互结合,真正推动IT技术方案和业务模式的数字化转型。

    打通产业链上下游,集设计、生产、物流、品牌、零售于一体。借助于对全产业链的高效管理和成本控制,迪卡侬一直提供优质性价比商品,通过独特设计(自有品牌)、压缩供应链成本和自建商场等方式,构筑了品牌核心竞争力。

    线上线下销售。线上方面,迪卡侬很早就开设了天猫官方旗舰店,为消费者提供更好的内容和更便捷的移动端方式。此外还建设有自有电商平台“迪卡侬运动超市”。线下方面,运用各种智能应用,让用户得到更好的体验,能够很快地找到他们需要的产品。

文章来源:https://www.hishop.com.cn/hiscxt/show_70053.html

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