苏宁2017年O2O零售模式构想

作者: 邓文君 来源: 未知 发布时间:2017-05-15 10:31

苏宁2017年O2O零售模式构想

  2017年苏宁O2O零售模式全面曝光,苏宁这是新零售,O2O两不误,苏宁在未来构想中,2017苏宁O2O零售业将重点关注以下这几个维度。

  第一、聚焦消费升级,抓住中国经济结构调整的发展机遇。

  张近东指出,当前中国经济的发展正在从数量型向质量型转变,但对制造商、零售商等实体企业来说,市场的无序竞争造成了低质低价的恶性循环。随着消费升级,品质生活成为多数人的选择,这将会给企业带来大量的市场增量。为此,苏宁将围绕用户需求,向供应商开放大数据反向定制,推动供给侧改革,推出一系列的品质商品和服务。

  消费升级不仅在实体商品领域,在内容商品方面也蕴藏着巨大的商机,特别是文体消费将迎来爆发式增长。因此,围绕零售发展,苏宁在体育产业方面也做了大量的布局。近几日,苏宁先后拿下了亚冠和中超的新媒体独家版权,借助巨大的流量和球迷的高黏性,提升品牌影响力,不断完善苏宁大生态圈。

  第二、聚焦O2O融合,通过不断的推进业态创新,提升零售效率。

  2016年至今,越来越多的线上企业在往线下走,线下零售商纷纷拥抱线上,这意味着线上线下融合的O2O零售模式已经到了全面凸显的时候。

  张近东表示,苏宁从互联网零售变革的第一天起,就坚持“零售并不存在线上线下之分,互联网只是工具和手段,最终必然会像阳光和水一样成为行业的标配,线上线下融合是大势所趋”的观点。

  张近东认为,苏宁的优势就在线下零售互联网化。2017年,苏宁将在一二线城市核心商圈围绕互联网品牌打造“品质生活体验基地”;在农村,苏宁将推出“千店计划”,今年计划建3000家苏宁易购直营店;此外,苏宁还将推动更多新业态的落地,如提供社区便利服务的苏宁小店,专注垂直类目经营的苏宁超市店和苏宁母婴店等。“这也就意味着,在苏宁的零售集群里,每一款产品,每一个用户群体,每一个市场都有差异化的渠道与之对应。”

  第三、 聚焦零售CPU能力建设,进一步扩大苏宁的盈利能力。

  “前两天我们在南京举办了家电3C全球峰会。在会上,我提出全面启动苏宁零售生态的开放战略,这其中的核心就是苏宁零售CPU能力的全面开放。”张近东表示,伴随苏宁银行业务的开展,苏宁金融制定了万亿规模的年度目标。同时,苏宁物流也为2000多家的合作伙伴提供包括仓储、干线运输和快递在内的第三方物流服务。而大数据服务能力则知道了经营和生产,提升了经营效率。

  第四, 聚焦生态开放,助推社会转型升级,服务民生。

  据张近东介绍,目前在苏宁的生态圈中,已经有超过十万家的合作伙伴。2016年苏宁小贷为近万家中小微企业提供了570多亿元的贷款,苏宁众筹也为创业企业筹集近15亿元。宁村电商也是苏宁的重点扶持对象,截至目前已建设了2000多家苏宁易购服务站和上线了400多家地方特色馆。今年也将扶持更多的中小企业创业,积极参与精准扶贫。

  苏宁2017年O2O零售模式构想,在这次张近东的演讲里面已经说得很清楚了,苏宁在建设O2O的路上其实同样针对新零售也在逐步发展。

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