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如何快速转型新零售系统 拥抱互联网

2017-04-17|HiShop|阅读量:
导读: 2017年,是零售商转型至关重要的一年,零售商要如何面对新零售系统?新渠道是否能够支撑传统零售商的销量?现有存量又要如何变革,是要拥抱借助互联网赋能还是要坚守坚持传统模式不变...

        2017年,是零售商转型至关重要的一年,零售商要如何面对新零售系统?新渠道是否能够支撑传统零售商的销量?现有存量又要如何变革,是要拥抱借助互联网赋能还是要坚守坚持传统模式不变?

 

        转型新零售系统,首先看清经销商本质需求
 
        传统经销商到新零售系统的转型,可能关键环节是技术,技术是否能够支持转型,自建或者与知名电商系统服务商合作对转型非常重要。
 
        在我看来,零售商不仅需要的是一个订货系统。简单的一个订货系统其实是一个伪需求,他们面临的问题很多:客户难搞、流量缺失,销售人员很难管理、资金流动慢、账目管理繁琐。因此,我们还是从商业的本质去看待他们的一些需求,或人或场,也就是从会员、流量、和供应链三个角度去看待他们的一些本质需求。
 
        专注于电商化运营之道
 
        移动云商城致力为零售商们构建自己的全新的电商经营体系,我们觉得我们是围绕新分销提供电商化的运营之道。因为我们不仅提供的是平台,更多的是提供新零售解决方案。我会觉得这正是新时代下传统零售商们真正缺乏的价值——如何把自己从一个传统的零售商转身成为一个新的新零售系统商。
 
        拥抱互联网、拥抱零售
 
        1. 毫不犹豫的去拥抱互联网。充分利用互联网工具去解决自己的上游下游,协同的问题,以及让自己成为互联网上的一个节点。因为这不仅是一个互联网时代,也是个DT时代。
 
        2. 充分利用互联网思维去思考新零售系统。用互联网的语言告诉大家,其实做生意的本质是会员、流量和供应链,这对应着过去的人或厂。
 
        3. 让自己有一点零售的色彩。如果你还没有变成品牌商,你没打算生产商品,你还在流通领域,我建议你向零售延伸一步,跟你的客户走的更近一些,这种近是在于真正意义上的物理和化学上的反应。
 
        4. 学会共享经济。我们知道我们都会变成新零售系统,新零售系统的未来是在于统仓统配,但并非每个人都能做统仓统配,所以找到离你更近的那个同行,适度做一些资源整合:共享资源、共享仓库、共享你资金、共享客户甚至共享品牌都是有可能的。
 
  总之,也希望移动云商城在伴随着大家前进在新零售系统的道路上,继续在前进,没有掉队。

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