最新消息，如何提高企业管理绩效?什么是绩效?绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。下面我们就来谈谈企业管理的绩效。

　　管理企业有三大难点：难量化、难透明、难究责。与企业而言，管理是一门学问，得当了，企业绩效蒸蒸日上;反之，企业内乱，不断内耗，企业终被拖垮。

　　企业管理三难：

　　1、难量化

　　德鲁克说过“如果我们知道目标，目标管理是有效的”。对于一个企业来说，量化工作，实现考核，才能很好得依据企业发展的数据、过程、结果进行科学的分析和总结，实现科学的管理方案。

　　2、难透明

　　透明是实现公平的一种体现方式，但是对于众多企业来说，管理层层递进，流程复杂繁琐，各种偷偷摸摸的事情防不胜防，对待员工没有一个量化的公平标准，全凭感觉做事，导致出现员工不满的问题。

　　3、难究责

　　责任是衡量一个部门和一个员工的工作能力的标准，如果说在企业内部，出现一个问题后，各个部门互相推脱，各员工互相推卸，一旦出现问题，最先受到影响的必然是企业。企业责任机制的缺失，容易给员工挖掘漏洞，难以提高员工责任心。

　　如何化解企业管理的三大难题呢?

　　1、动作细化、结果数据化

　　将工作细化，精确分配到个人，并全过程跟进工作完成情况，出现问题，及时找到负责人，并寻求解决方案。其次，将工作结果数据化，把每一项工作建立成一个数据，并及时跟进实际的情况，确保数据及时、精确传递和更新。

　　2、问题显现化、结果公开化

　　公开是一种很好的管理方式，将问题和责任公开，员工的责任心才能更强。每天统计产品合格率、订单准交率、出货及时率等等都是员工的即时工作进展情况，在无形之中，可给予其他相对落后的员工一定的压力感，迫使员工互相监督互相帮助，久而久之，员工之间才能形成一种良性的竞争，对自己的工作负责。当然，公开管理之后，对于结果，也需要有恰当的管理方案，比如说绩效考核，员工问题、造成问题的原因等都需要有一定的分析和总结，才能解决问题，避免再次发生。

　　3、过程落实，结果较真

　　企业管理的常规思路都是发现问题-分析问题-制定措施，而忽略掉后面的督促执行-效果追踪-解决问题-持续检查。对于企业管理来说，出现问题是难以避免的，解决问题才是最重要的。对于企业管理过程中出现的问题，企业应较真对待，落实过程，检查结果，才能从根本性解决问题。

　　对于企业管理，需要有一个柔性的机制，强势的执行，感性的关怀，理性的管理。企业管理系统是能够根据企业管理需求实现的信息化管理模式，可帮助企业管理者们提高工作效率。给予企业更高效的信息处理，实现企业管理理论机制和经验的具体化、逻辑化，将企业管理行为落地化，实现企业刚性管理，解决企业管理三大难题，轻松提高企业管理效益。

　　高亚科技以自主研发企业门店管理系统为发展方向，基于所有模块互通互联一体化管理架构设计，精心研发的友数 企业管理系统，能支持企业数据实时整合，问题发掘、追踪及跟进处理结果，员工绩效考核等功能，帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享，清晰企业发展管理现状，提高企业管理效益。

　　友数企业管理系统基于WBS架构，所有数据可通过系统即时、精确传递，员工职位分工明确精细，并全过程跟进，可及时发现工作中出现的问题并追踪到责任人，可协助管理者提高员工工作、绩效管理能力，跟进员工工作情况，提高企业管理效益。

　　提升企业管理绩效，最好的方式就是使用友数企业管理系统，帮助企业合理管理企业。