零售企业的发展与创新，最大的阻碍是区域壁垒、南北消费偏好的差异化、本土文化的个性对冲、地区商业环境与政策的迥异等，这些问题一方面导致零售企业的跨界发展会有很大的局限性，另一方面造就了很多区域为王的零售大鳄。



 

　　可是，时代发展的洪荒之力向来是势如破竹的，这两股力量借以移动互联网的技术与发展的优势，把一切阻碍都卷入了财富黑洞里，造就了一个新的物种，那就是火遍当下的新零售!

　　
      那么，中小零售企业怎么从商业夹缝之中找到一条属于自己的生存之路呢?

　　首先，要善用大数据，打造技术型的管理团队

　　如何构建你的大数据库，听上去好像很困难，是一项不可完成的技术活儿。其实不然，我们可以从一点一滴做起，从客流、客单、会员情况、TOP100商品等开始，从零做起。就像胖东来的后台管理系统案例、滴滴的案例那样。用大数据技术对门店客群的购买力、消费习性进行科学分析，实现精准管理。

　　收集到客群数据，就能促进活动的精准营销。使门店运营的成本控制与营收效益达到最佳。

　　其次，建立相应的机制，让卖场商品动销率得到最好的营运状态

　　一种是运用简单粗暴手段，做好卖场空间的定价计划与定品计划;另一种是系统的清理，后台的系统配置要经常清理，使数据的系统化进入简单管理。

　　再次就是有计划地配套实施门店营销计划

　　开发独特的新营销模式，既要向互联网学习话题制造，又要回归实体零售独特优势的体验性活动，让门店营销既新潮又传统。营销只能是门店运营的锦上添花，做好营销可以让门店的业绩得到一个有效良性运转。