刚刚过去的2017年被称为“新零售元年”，业界竞相试水新的零售方式。无论是阿里巴巴“盒马鲜生”推崇的“新零售”理念，还是京东“7FRESH”提出的“无界零售”概念，抑或是永辉超市的“超级物种”、苏宁易购的“苏鲜生”……大牌超市上线触网，电商巨头落地实体，其中一个鲜明的特点就在于，都试图通过实现“虚与实之间的结合”，探索新零售的一种可能。

　　大家常说：无论新老零售，零售的本质是不变的。但是很多零售业的专业人士都有自己的看法和理解，所以一直没有一个统一的认知。这也足以说明：我们对零售的理解并不高，包括理论与实践。对于新零售，当下99%的零售从业者是糊涂的，但趋势来了，也只能稀里糊涂的跟着走。

 

　　在小编心目中，新零售魅力无限，意义极其重大：对企业而言是更有效率的零售新模式，对零售行业而言是进化升级的大变革，对国家而言是跨越中等收入陷阱的排头兵。

 

　　什么是新零售?

 

　　新零售的发起者是阿里，讲的最清楚的有2人，马云讲了新零售是什么样子，张勇讲了新零售怎么做?

 

　　01 新零售是什么?

 

　　马云2017年11月接受央视财经专访时表示：新零售的核心就是线上线下的结合，人、货、仓、配的结合，虚和实的结合。马云认为未来中国60%-80%的零售是新零售。注意，关键词是虚与实的结合(融合)。小编觉得有两层意思：其一、实体零售(实)与电商(虚)的结合，创造出一种更有效率的零售新模式，笔者在2016年曾经定义为：基于实体(门店)终端的区域电商。其二、实库与虚库的结合，能让零售终端卖更多的商品，而且能有效解决零售业一个大痛点：高库存问题。

 

　　理解了虚与实的结合，就能理解马云为什么讲：未来中国60%以上的零售都是新零售。那旧零售又是什么呢?但大多数人其实是认为零售不分新旧，所以他们并不可认可纯电商是旧零售，传统实体零售也是旧零售的概念。推动新零售的人，一直是少数派，坚信世界零售史从来没有出现过的一种零售新模式会在中国诞生，而且代表着未来零售的方向。

 

　　02 新零售怎么做?

 

　　2017年8月，商务部专家来到阿里西溪园区进行调研，问了一个问题：新零售到底是什么?阿里提供了一个标准答案：新零售就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。

 

　　小编认为，这个答案并不是告诉新零售是什么?而是新零售应该怎么做。可以从零售行业角度与零售企业角度解读：

 

　　从企业角度看，新零售实施的核心有两个层面：技术层面与零售层面。技术层面：核心是“人货场”的数字化，目的是实现数据驱动或数字化运营。零售层面：核心是“人货场”的重构，目的是实现零售企业大变革。

 

　　新零售(实施)就是基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构。这句话，已经讲的比较到位了，当然还可略微完善。从行业角度看：“基于数据驱动的对于商业三个要素人、货、场的重构”，拆分解读一下：数据驱动：代表“技术驱动”。商业三个要素人、货、场：代表“零售”。重构：代表“变革”。整合在一起：“技术驱动零售变革”。

 

　　新零售(运动)就是基于数据(技术)驱动的对于商业三个要素人、货、场(零售业)的重构(变革)。简称之，技术驱动零售业变革。从行业角度看，新零售就是阿里发起的一场运动，目的是推动零售业的变革。以笔者2年多推动新零售的实践来看，只有找到真正新零售破局者，才能更快更有效地推动中国零售业变革以及商业变革。

 

　　破壁者，比新零售理论更有说服力!

 

　　线上线下的一体化进程，意味着一个由“0”和“1”构成的虚拟世界，正在打破传统的物理维度，这两个世界碰撞出的火光，足以点亮人们对未来的美好希冀。友数门店通，线上线下一体化新零售系统。