在竞争激烈的实体门店市场中，怎样才能获得更多盈利?那么你就要知道如何做门店管理，和适当的成本节约来跑赢竞争对手。

　　

       好的门店管理系统对一个实体门店企业的发展与进步都有着很大的促进作用，每个管理者都希望目己能够让企业的发展更好。如何可以创造更多的经济效益，就成了实体门店管理的一大难题，小编今天就从来店面层次来谈谈实体门店管理的具体方法。

      首先，需要执行力

　　管理，不能缺少执行，执行力是经营者企业竞争力的核心。行业内对于团队执行力的理解是"将战略与决化为实施结果的能力”，简单来说，团队执行力就是"当上级下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出反应并且将其贯彻或者汍行下去的能力”。勇于创造团队、建立核心团队、制走并道守统范是培养高效执行力需要做的关键，执行力一定要落地!

     
      其次，商品出入库库存管理也是非常重要的一个环节

　　库存管理非常重要，库存大压力大,但是库存少又经常会延误销售的良机。想要管理好库存我们应当根据不同的季度去进行库存管理，每天都要做好明细的出库入库，才能够合理的补货，避免过多积压。

      第三，就是数据管理

　　店长管理着一家店铺，如果没有明确的数据很难掌控好每天的盈利。要想管理好一家店铺，这些数据你每天必须科学的记录，通过这些数据可以分析店铺每天的动态。更重要的是可以改善营销策略，可以提升服务质量，以及每天的销量等等。所以店长定期进行科学的数据分析，是店长掌握门店经营方向的重要手段。

　　在日常工作中还有一些数据需要总部、门店分析，但无论哪方面数据，分析只是一个开始，关键是能够找出门店存在的问题及可以挖掘的能力，指导如何开始下一步工作才是重要的。店长每周或者每月开会，做以上各种数据分析，总结过去，找出差距。

　　做好店铺经营管理是一个技巧性的话题，需要不断的通过每天大量数据分析及发现问题，不断去改善，不断的去创新，以人为本，店铺业绩才会提升。

      第四，门店促销管理

　　随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物时间的缩短，应将优惠、超值、特价的商品介绍给顾客，如何把这些信息传到给顾客，首先就要积累会员，通过友数门店通把活动信息传达给顾客。提升顾客购买机会，达到提高销量的目的。

　　如今实体店铺竞争已经非常白热化，所以店铺经营管理就非常重要了，如何通过规范的管理和数据分析来提升业绩就需要方法和工具，店铺管理者也不是有三头六臂，可以一看就知道知道那些地方需要改善。因此就需要一款高效的门店管理系统来帮你来管理店铺，然后判断需要提升和完善的地方，从而促进店铺盈利。