阿里新零售未来发展趋势，阿里提出新零售这个模式之后，开始不有余力的发展布局新零售，未来的计划全部围绕新零售开始，那么我们就来看看。

　　阿里NASA启动大会上发布的阿里十大黑科技：

　　1、云计算

　　阿里云自主研发飞天系统服务全球的超大规模通用计算操作系统，服务全球70多万客户。

　　2、金融超级数据库

　　蚂蚁金服，国人第一个大规模应用的金融级数据库。

　　3、人工智能

　　人工智能ET：广泛应用于社会的人工智能服务，城市大脑、调度广州交通、机场航班管理。

　　电商大脑：智能匹配万亿级，双11智能产生私人页面67亿

　　阿里小蜜：服务购物的智能私人助理，智能服务量643万，智能解决速度95%

　　蚂蚁金服智能客服：2016年双11当天，实现智能服务量超过800万次，自助率达97%

　　4、量子计算与通信

　　国内展开量子计算研究最早的科技公司，2015年中国科学院-阿里巴巴量子计算实验室成立;2017年云上量子安全加密数据传输服务正式在阿里云开放。

　　5、VR技术

　　BUY+首个机遇虚拟现实的消费服务，让消费者可以在原地亲临全球商品。

　　VR支付：凝视、点头、语音，支付完成。

　　6、生物识别

　　刷脸支付人脸识别准确率达99.6%，入围《MIT科技评论》2017年全球十大土坯性技术榜单。蚂蚁生物识别技术还包括，眼纹、虹膜、掌纹、笔迹。

　　7、定位技术。

　　千寻位置是国内唯一高精度定位，互联网+北斗，实时厘米级，静态毫米级高精准位置服务。

　　8、最多操作系统。三大移动操作系统，云端一体化架构，手机、汽车、电视、平板、IOT物联网，无所不在。

　　9、区块链技术。透明可追溯、不可篡改是区块链的代名词，蚂蚁金服已将区块链技术应用于公益捐赠。

　　10、菜鸟智能物流

　　末端配送机器人小G，菜鸟AR智慧物流系统、AGV智能仓储机器人矩阵系统，致力于打造未来全自动物流。

　　艰难前行的五新战略

　　在2017年中国IT领袖峰会上，马云曾这样描述五新：

　　新零售(渠道创新)：是一个线上线下整合，思考如何更好去服务客户的问题;

　　新制造(智能制造)：从标准化和规模化走向定制化和智能化;

　　新金融：一改过去金融机构只服务好20%大企业、过油企业和外资企业就可以生活的做法，要利用技术为80%的消费者和中小企业服务;

　　新技术(数据)：根据大数据和移动互联网，未来的云计算、移动操作系统等，带来颠覆性转变;

　　新能源(数据)：第一次技术革命的能源是煤，第二次技术革命的能源是石油，第三次技术革命的能源主要是数据。

　　这五新战略可谓是环环相扣，相互支撑，一损俱损一荣俱荣。

　　阿里依靠新零售触及到人们日常生活的方方面面，而新零售的打造则需要阿里新技术、新能源、新金融、新制造的支持来实现。阿里依赖这五新打造的生态闭环，让其在各个领域不断地横向和纵向扩张，同时也意味着阿里在四处树敌，这让阿里推行五新战略的道路上越来越难。

　　在国内的电商领域，阿里与京东正卯足劲进行年中大PK，这不仅是阿里和京东2017年第一次正面交锋，也是中国“新零售”的第一场正式大考，阿里旗下电商平台天猫与往年不同，开始主动强势加入“618”大促并积极跟进狙击、瓜分用户和份额。

　　中国电子商务研究中心主任、研究员曹磊在接受亿欧采访时表示，在新零售方面，虽然京东和阿里的战略打法不同，但是异曲同工。阿里开始从平台化走向自营，京东则从自营走向平台化，阿里通过入股、投资等资本方式布局新零售，但是其所投企业总部多聚集在杭州上海，而京东的百万便利店计划则是要聚沙成塔，全面开花。

　　阿里在新零售业务方面仍有较大阻力。

　　在支撑其新零售实现的物流方面，近日的阿里菜鸟和顺丰的数据接口一事，再次凸显出了通达系快递企业对羽翼丰满的菜鸟的“畏惧”。在商界，一批企业对同一家企业“畏惧”所导致的后果往往令人难以想象。

　　在新技术和新能源领域，阿里一方面需要与百度和腾讯直接竞争，另一方面则需要与国际的亚马逊、微软等巨头同台竞技。

　　近日，阿里云正在打一场官司。一家游戏公司乐动卓越起诉阿里云，日前这个案件一审判决，认定被告阿里云公司构成侵权，需赔偿乐动卓越经济损失和合理费用约26万元，阿里云不服要继续上诉。此事所引发的用户隐私问题，再次成为阿里云在国内发展的一大困扰。

　　数据显示，从2015年第二季度开始，阿里云一直保持三位数的营收增速，并在2016年第一季度营收迈过10亿元门槛，2016年第四度达到17.64亿元。而2016年亚马逊云计算业务AWS业务全年营收已经达到122亿美元，运营利润为31亿美元。

　　国际化是阿里未来五到十年内的发展重点。马云为推进国际化业务在2016年飞行了800多个小时，走访了33个国家，为了推行其eWTP(Electronic World Trade Platform世界电子贸易平台)，这个可能会改变世界经济格局的想法，但是至今只在马来西亚一个国家落地。

　　四个重构

　　首先，供应链的重构。新零售的供应链从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化。

　　其次，销售全通路的重构。既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路。

　　再次，品牌营销和用户连接的重构。天猫生态平台的海量数据，智能化的算法，以及众多消费者媒体内容社区的构建，帮助完成品牌运营和消费者关系全链路、全周期的行为闭环。

　　最后，天猫生态正在积极探索打通线上线下。

　　他认为，重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化，这也是数字化的五个支柱。

　　阿里新零售未来发展趋势，五个新战略，四个重构，组成未来阿里发展。